Nuorten työntekijöiden odotuksia johtajuudesta
Mäkelä, Elina (2012)
Mäkelä, Elina
Lahden ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012093013998
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012093013998
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena ovat nuorten työntekijöiden käsitykset ja odotukset johtajuudesta. Työn tavoitteena on selvittää, millaista johtajuutta nuoret työntekijät arvostavat ja millaisten tekijöiden he kokevat lisäävän työhyvinvointiaan.
Työhyvinvointi ja ikäjohtaminen ovat molemmat aiheena ajankohtaisia, sillä suuret ikäluokat ovat jäämässä pois työelämästä lähivuosina. Organisaatioissa tulisikin pohtia, miten saada ikääntyvät työntekijät pysymään pidempään työelämässä, mutta toisaalta myös sitä, miten saada nuoret työntekijät kiinnittymään työelämään varhaisemmassa vaiheessa. Vaatimukset työelämässä lisääntyvät jatkuvasti ja työntekijöiden jaksaminen on koetuksella. Ikäjohtaminen on aikaisemmin mielletty lähinnä ikääntyviin kohdistuvaksi, mutta erityisesti työelämän rakenteen muuttuessa, pitäisi muistaa, että ikäjohtamisen tavoitteena on tukea kaikenikäisiä.
Opinnäytetyöni teoriaosa jakautuu kahteen aiheeseen: työhyvinvointi ja ikäjohtaminen. Empiirisessä osassa analysoin toimeksiantajaorganisaationi tekemässä hankkeessa saatuja yksilöhaastatteluja.
Empiirisen osan tulokset osoittivat nuorten arvostavan johtamistilanteissa sitä, että esimies ymmärtää roolinsa esimiehenä ja pystyy ottamaan johtajan roolin. Hyvä johtajuus muodostuu nuorten työntekijöiden mielestä esimerkiksi määrätietoisuudesta, luottamuksesta, vuorovaikutuksesta sekä työntekijöiden arvostuksesta. Työhyvinvointia lisääviä tekijöitä nuoret eivät yhdistäneet suoraan johtamiseen, mutta monet tekijät, esimerkiksi työympäristö, liittyivät kuitenkin johtamiseen. Nuoret työntekijät uskovat, että erilaiset työilmapiiriin ja työtovereihin liittyvät tekijät sekä suurempi vapaa-ajan määrä lisäisivät heidän työhyvinvointiaan.
Työhyvinvointi ja ikäjohtaminen ovat molemmat aiheena ajankohtaisia, sillä suuret ikäluokat ovat jäämässä pois työelämästä lähivuosina. Organisaatioissa tulisikin pohtia, miten saada ikääntyvät työntekijät pysymään pidempään työelämässä, mutta toisaalta myös sitä, miten saada nuoret työntekijät kiinnittymään työelämään varhaisemmassa vaiheessa. Vaatimukset työelämässä lisääntyvät jatkuvasti ja työntekijöiden jaksaminen on koetuksella. Ikäjohtaminen on aikaisemmin mielletty lähinnä ikääntyviin kohdistuvaksi, mutta erityisesti työelämän rakenteen muuttuessa, pitäisi muistaa, että ikäjohtamisen tavoitteena on tukea kaikenikäisiä.
Opinnäytetyöni teoriaosa jakautuu kahteen aiheeseen: työhyvinvointi ja ikäjohtaminen. Empiirisessä osassa analysoin toimeksiantajaorganisaationi tekemässä hankkeessa saatuja yksilöhaastatteluja.
Empiirisen osan tulokset osoittivat nuorten arvostavan johtamistilanteissa sitä, että esimies ymmärtää roolinsa esimiehenä ja pystyy ottamaan johtajan roolin. Hyvä johtajuus muodostuu nuorten työntekijöiden mielestä esimerkiksi määrätietoisuudesta, luottamuksesta, vuorovaikutuksesta sekä työntekijöiden arvostuksesta. Työhyvinvointia lisääviä tekijöitä nuoret eivät yhdistäneet suoraan johtamiseen, mutta monet tekijät, esimerkiksi työympäristö, liittyivät kuitenkin johtamiseen. Nuoret työntekijät uskovat, että erilaiset työilmapiiriin ja työtovereihin liittyvät tekijät sekä suurempi vapaa-ajan määrä lisäisivät heidän työhyvinvointiaan.