Lean-ajattelun soveltaminen varastoympäristössä : Case: Logistiikkapalveluyritys Oy

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli suunnitella toimeksiantajayritykselle lean-työkaluja käyttäen uusi varastoympäristö. Lean-muutostyö tehtiin Logistiikkapalveluyritys Oy:n Haminan yksikköön. Muutos koettiin tarpeelliseksi, koska nykyiset toimintamallit eivät olleet tehokkaita ja yrityksen sisällä oli tarvetta lean-muutoksille. Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa Haminan toimipisteeseen lean-implementointi, havainnollistaa muutostyön tuomia vaiheita ja tuottaa opinnäytetyöstä uuden työntekijän perehdytysopas lean-ajattelun maailmaan.

Teoriaosassa on selvitetty lean-ajattelu aina sen syntyhistoriasta eri kehitysvaiheisiin. Työssä selvitetään lean-ajattelun perusperiaatteet ja selvennetään sen tärkeimpiä tavoitteita. Teoria on pyritty kirjoittamaan mahdollisimman maanläheisesti, jotta mahdollisessa perehdytysopaskäytössä asiasta tietämätön pystyisi sisäistämään leanin pääajatukset mahdollisimman helposti.

Empiriaosiossa esitetään yrityksen taustatietoja ja lähtötilanne ennen muutostöiden aloittamista. Lisäksi työssä perehdytään lean-muutoksien eri vaiheisiin toimeksiantajayrityksessä. Työssä selvitetään merkittävimmät muutokset lean-varastoinnin aikaansaamiseksi.

Varastomuutoksista selviää, kuinka lean-ajattelutapaan siirtymisen vaikutukset näkyvät yrityksen toiminnassa. Muutoksista selviää myös, kuinka suuri todellinen muutosprosessi on ja kuinka leaniin siirtyminen on jatkuvaa muutosta, eikä vain kertaluontoinen projekti. Työn avulla voidaan päätellä, että muutokset olivat kannattavia toimeksiantajayritykselle ja niiden avulla tavoiteltu lean-laatustandardin pronssitaso saavutetaan yrityksen sisäisellä auditoinnilla.

The aim of this study was to design a new warehouse environment for the client using Lean tools. The Lean changes were made at Logistiikkapalveluyritys Oy unit in Hamina. The changes were necessary because current operations models were not efficient enough and there was a request inside the company for Lean changes. The goal for this study was to produce a Lean implementation for the client and to observe the phases which the changes brought and also to produce an orientation guide for the new hires.

In the theory part Lean-thinking is defined from its first steps to different development phases. This study examined all the basic ideas of Lean-thinking and reviewed its main points. The theory part was made as practical as possible so it could be used as an orientation guide so a person - who has his or her first contact in Lean – could easily pick up the main points.

In the empiric part is shown clients basic information and projects starting point before the changes were described. Also in the study there was a report about the lean changes and its different phases in the Client Company. The study examined the most significant changes in the implementation of Lean warehousing.

The warehouse changes demonstrated how moving to the Lean-thinking affects the clients Operations. The changes also indicated how vast the total changing process was and how moving to lean can be regarded as continuous change and not just a one-time project. As a result of this study the profitability of the changes could be presented to the client and bronze level standardization could be achieved with internal auditing of the client.