Scaled Agile Framework projektiorganisaatiossa

Abstract

Organisaation IAM-liiketoiminnalla on käytössään useita erilaisia toimintamalleja, jotka eroavat asiakkaittain ja tehtävittäin. Sisäisessä kehityshankkeessa on otettu käyttöön Scaled Agile Framework (SAFe) -viitekehys, ja sen käyttöä harkitaan yrityksessä myös laajemmin.

Opinnäytetyössä tutkittiin IAM-konsultin työtehtävien kautta erilaisia käytössä olevia toimintamalleja sekä pyrittiin edistämään SAFen menetelmien hyödyntämistä sisäisen kehityshankkeen tiimissä, jonka jäsen IAM-konsultti on. Tavoitteena oli tunnistaa nykyisten toimintamallien haasteet ja tutkia olisiko SAFen avulla mahdollista parantaa liiketoimintayksikön toimintaa.

Opinnäytetyössä käytettiin hyödyksi tutkimuspäiväkirjamenetelmää ja verrattiin päiväkirjamerkintöjä SAFen kuvaamiin menetelmiin ja käytäntöihin. Työn alkuosa koostuu IAM-konsultin nykyisten työtehtävien kuvaamisesta, jota seuraa päiväkirjaosuus. Tämän jälkeen kuvataan SAFen keskeisimmät menetelmät, ja lopuksi vertailun pohjalta esitetään analyysi SAFen mahdollisista hyödyistä sekä malli siitä, miten SAFen mukaan IAM-liiketoiminnassa työt tulisi järjestää, jos se päätettäisiin ottaa käyttöön.

Vertailun perusteella havaittiin, että SAFen käyttöönotolla voitaisiin saavuttaa merkittäviä hyötyjä esimerkiksi parantuneen tuottavuuden ja työhyvinvoinnin myötä. Opinnäytetyössä ei kuitenkaan voitu osoittaa, että juuri SAFe olisi paras mahdollinen ratkaisu nykyisiin haasteisiin. Muitakin vastaavanlaisia skaalatun ketteryyden viitekehyksiä on olemassa, ja niihin tulisi tutustua tarkemmin.