Henkilötason tavoiteasetannan kehittäminen asiantuntijaorganisaatiossa
Wessman, Päivi (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052510921
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052510921
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää asiantuntijaorganisaation henkilötason tavoitesetantaa. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten tavoiteasetantaa tehdään ja miten sitä voidaan helpottaa kohdeorganisaatiossa. Tavoitteena oli saada kehittämisehdotuksia organisaation käyttöön.
Tutkimus oli kvalitatiivinen eli laadullinen ja lähestymistapana käytettiin tapaustutkimusta. Tutkimusaineistona käytettiin kohdeorganisaation dokumentteja ja ryhmähaastattelua. Haastatteluja tehtiin kaksi kappaletta. Ensimäisessä haastattelussa oli kahdeksan henkilöä, joista yhdellä oli esimiesvastuu. Toisessa haastattelussa oli kaksi tiimiesimiestä ja yksi henkilöhallinnan asiantuntija. Haastattelut tehtiin joulukuussa 2020 ja helmikuussa 2021.
Tutkimustuloksista nousi esille asioita kehittämisehdotuksia varten, ja ne koottiin kohdeorganisaatiolle hyödynnettäväksi tiivistettyyn muotoon. Tärkeimpänä tuloksista esille nousi tavoitteiden selkeyttäminen ja linkittäminen strategiaan. Tuloksista tuli esille myös tarve tehdä yhdessä sparrailua strategiasta niin tiimiesimies- kuin tiimitasolla. Lisäksi tavoitteita tulisi pitää säännöllisesti esillä organisaation eri tasoilla.
Tutkimus oli kvalitatiivinen eli laadullinen ja lähestymistapana käytettiin tapaustutkimusta. Tutkimusaineistona käytettiin kohdeorganisaation dokumentteja ja ryhmähaastattelua. Haastatteluja tehtiin kaksi kappaletta. Ensimäisessä haastattelussa oli kahdeksan henkilöä, joista yhdellä oli esimiesvastuu. Toisessa haastattelussa oli kaksi tiimiesimiestä ja yksi henkilöhallinnan asiantuntija. Haastattelut tehtiin joulukuussa 2020 ja helmikuussa 2021.
Tutkimustuloksista nousi esille asioita kehittämisehdotuksia varten, ja ne koottiin kohdeorganisaatiolle hyödynnettäväksi tiivistettyyn muotoon. Tärkeimpänä tuloksista esille nousi tavoitteiden selkeyttäminen ja linkittäminen strategiaan. Tuloksista tuli esille myös tarve tehdä yhdessä sparrailua strategiasta niin tiimiesimies- kuin tiimitasolla. Lisäksi tavoitteita tulisi pitää säännöllisesti esillä organisaation eri tasoilla.