Henkilökierto osaamisen kehittäjänä ja motivaattorina Verohallinnossa
Timonen, Jani (2021)
Lataukset:
Timonen, Jani
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052711935
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052711935
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia henkilökierron vaikutusta yksilön ja organisaation osaamisen kehittämiseen ja motivaatioon. Työn tavoitteena on saada muodostettua toimeksiantajalle tuloksia, miten henkilökierto vaikuttaa osaamisen kehittämiseen ja motivaatioon. Opinnäytetyön toimeksiantaja on Verohallinto.
Opinnäytetyön teoriaosuus on rajattu käsittelemään henkilökiertoa, osaamisen kehittämistä ja motivaatiota. Teoriaosuus sisältää myös esittelyn toimeksiantajasta. Tutkimusmenetelmänä tässä työssä on kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus, jossa aineistonkeruumenetelmänä toimii puolistrukturoidut teemahaastattelut. Tutkimusosuutta varten on haastateltu Verohallinnon työntekijöitä keväällä 2021.
Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että henkilökierto kehittää yksilön ja organisaation osaamista sekä vaikuttaa positiivisesti työmotivaatioon. Yleisesti voidaan todeta, että henkilökierron osaamisen kehittäminen vaihtelee kuitenkin henkilökierto ja työntekijä kohtaisesti. Toimeksiantaja voi hyödyntää saatuja tuloksia esimerkiksi henkilökierron houkuttelevuuden lisäämiseen liittyen.
Opinnäytetyön teoriaosuus on rajattu käsittelemään henkilökiertoa, osaamisen kehittämistä ja motivaatiota. Teoriaosuus sisältää myös esittelyn toimeksiantajasta. Tutkimusmenetelmänä tässä työssä on kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus, jossa aineistonkeruumenetelmänä toimii puolistrukturoidut teemahaastattelut. Tutkimusosuutta varten on haastateltu Verohallinnon työntekijöitä keväällä 2021.
Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että henkilökierto kehittää yksilön ja organisaation osaamista sekä vaikuttaa positiivisesti työmotivaatioon. Yleisesti voidaan todeta, että henkilökierron osaamisen kehittäminen vaihtelee kuitenkin henkilökierto ja työntekijä kohtaisesti. Toimeksiantaja voi hyödyntää saatuja tuloksia esimerkiksi henkilökierron houkuttelevuuden lisäämiseen liittyen.
