Ennakkoraivaustyömaiden hinnoittelun kehittäminen Upm Silvestan & Jk-Harvestin työmailla.

Abstract

Puiden ennakkoraivauksille ei ole kehitetty omaa hinnoittelutapaa. Tämä tuottaa ongelmia ennakkoraivauksien laskutuksessa. Hinnoittelua halutaan kehittää aikapalkasta suorituspalkaksi. Tällöin laskutustuote on asiakkaalle parempi.

Tämä työ tehtiin toimeksiantona Upm Silvestan & Jk-Harvestin yhteistyönä. Toimeksiantajat halusivat selvittää yrityksensä ennakkoraivaushinnoittelupilotin toimivuutta. Tämä on suorituspalkka malli. Tutkimuksella haluttiin selvittää ennakkoraivaustyömaiden kannattavuutta ja tehokkuutta verrattuna aikapalkkaan ja suorituspalkkaan.

Tutkimuksen aineistona oli 30 työmaata, joista 8 oli Upm Silvestan suorittamia ja loput 22 Jk-Harvestin suorittamia. Työmailta kerätyn tiedon avulla aikapalkalla tehdyt työmaat muutettiin ennakkoraivaushinnoittelupilotin mukaisiksi ja vertailtiin tuloksia. Kolmelta kohteelta vertailtiin myös suorituspalkkaa aikapalkkaan. Tehokkuutta selvitettiin tutki-malla poistuman ja kantoläpimitan vaikutusta ajankäyttöön eri palkkamalleilla. Toimek-siantajalle on esitetty suorituspalkkamallin mahdollisuudet.

There is no unified way for pricing forest advance clearing in forestry. This fact produces problems in the billing of advance clearing work. The desired direction for development would be to change over time wage billing to incentive wage billing. The product would then also be better for the customer.

This work was commissioned in co-operation by Upm Silvesta & Jk-Harvest. The clients of the work wanted to find out the functionality of their advance clearing pricing pilot. The pricing pilot is based on contract rate billing. The purpose of the study was to examine the profitability and efficiency in incentive wage billing and time wage billing systems.

The study material included 30 worksites, eight of which were on those of Upm Silvesta and the other 22 on those of Jk-Harvest. The data collected from the 30 worksites was rendered to the form of the advance clearing pilot, and the results were examined. On three of the worksites, the time wage payroll system was also compared to a contract rated payroll system. Efficiency was studied by studying the effects of the number of tree trunks cut down per hectare and average stump diameter on time usage in different payroll systems. Possibilities provided by the incentive wage system have been introduced to the client of the work.