KOUVOLAN PERHETUKIKESKUS ORGANISAATIOMUUTOKSEN KESKELLÄ – MITEN TYÖNTEKIJÄT VOIVAT? : Työhyvinvointikysely perhetukikeskuksen ohjaavalle henkilökunnalle
Nikunen, Heini; Johansson, Katriina (2009)
Nikunen, Heini
Johansson, Katriina
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200911256113
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200911256113
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin ovatko Kouvolan perhetukikeskuksen organisaatiomuutokset vaikuttaneet ohjaavan henkilökunnan työhyvinvointiin, työssä jaksamiseen tai työmotivaatioon. Lastensuojelun kehittämishankkeen 2006 – 2008 ja Kouvolan kuntaliitoksen myötä Kankaron lastenkoti sekä Kuusankosken ja Anjalankosken perhetukikeskukset yhdistettiin hallinnollisesti ja vuoden 2009 alusta palvelut on tuotettu Kouvolan perhetukikeskuksen kahdessa yksikössä Kankarossa ja Kuusankoskella.
Ohjaavaa henkilökuntaa ei muutoksen myötä irtisanottu, vaan heidät sijoitettiin vanhoina työntekijöinä uusiin yksiköihin kiinnostuksen ja osaamisen mukaan. Näin ollen koettiin tarpeelliseksi selvittää, ovatko muutokset työyhteisöissä, fyysisissä tiloissa ja työnkuvissa vaikuttaneet työntekijöiden työhyvinvointiin, työssä jaksamiseen ja työmotivaatioon ja jos ovat, niin miten.
Opinnäytetyö on luonteeltaan kvalitatiivinen. Teoreettinen viitekehys muodostuu Kouvolan perhetukikeskuksen ohjaavan henkilökunnan työhyvinvoinnin tarkastelusta muutoksessa työskenneltäessä. Tutkimusaineisto on kerätty kyselylomakkeiden avulla, taulukoitu SPSS-ohjelmalla ja analysoitu laadullisesti.
Tutkimus osoitti, että organinsaatiomuutoksella oli vaikutuksia ohjaavan henkilökunnan työhyvinvointiin. Henkilökunnan kokemat vaikutukset olivat niin positiivisia kuin negatiivisia. Työhyvinvointia on laskenut eniten kiireinen siirtymä organisaatiorakenteesta toiseen ja tiedon kulkemattomuus. Työyhteisön merkitys nousi suurimpana työhyvinvointia lisäävänä tekijänä ja voimavarana muutoksen keskellä. Työntekijöiden oma positiivinen suhtautuminen auttoi monia jaksamaan ja uskomaan parempaan tulevaisuuteen.
Ohjaavaa henkilökuntaa ei muutoksen myötä irtisanottu, vaan heidät sijoitettiin vanhoina työntekijöinä uusiin yksiköihin kiinnostuksen ja osaamisen mukaan. Näin ollen koettiin tarpeelliseksi selvittää, ovatko muutokset työyhteisöissä, fyysisissä tiloissa ja työnkuvissa vaikuttaneet työntekijöiden työhyvinvointiin, työssä jaksamiseen ja työmotivaatioon ja jos ovat, niin miten.
Opinnäytetyö on luonteeltaan kvalitatiivinen. Teoreettinen viitekehys muodostuu Kouvolan perhetukikeskuksen ohjaavan henkilökunnan työhyvinvoinnin tarkastelusta muutoksessa työskenneltäessä. Tutkimusaineisto on kerätty kyselylomakkeiden avulla, taulukoitu SPSS-ohjelmalla ja analysoitu laadullisesti.
Tutkimus osoitti, että organinsaatiomuutoksella oli vaikutuksia ohjaavan henkilökunnan työhyvinvointiin. Henkilökunnan kokemat vaikutukset olivat niin positiivisia kuin negatiivisia. Työhyvinvointia on laskenut eniten kiireinen siirtymä organisaatiorakenteesta toiseen ja tiedon kulkemattomuus. Työyhteisön merkitys nousi suurimpana työhyvinvointia lisäävänä tekijänä ja voimavarana muutoksen keskellä. Työntekijöiden oma positiivinen suhtautuminen auttoi monia jaksamaan ja uskomaan parempaan tulevaisuuteen.