Service deskin kehittäminen pelialalla
Helminen, Kimmo (2021)
Helminen, Kimmo
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021060815182
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021060815182
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on vertailututkimus kolmen eri pelialan yrityksen service deskien toimintatavoista ITIL-mallin kautta arvioituna. Tutkimus on suoritettu kvalitatiivisena tutkimuksena teemahaastattelua hyödyntäen, ja se peilaa käytössä olevia malleja yleiseen ITIL-kehykseen benchmarkingia käyttäen. Tutkimuksessa selvitetään alalla käytettyjä työkaluja ja toimintamalleja sekä pyritään tunnistamaan vaihtoehtoisia tapoja järjestää service desk -toiminta. Tutkimus on osa Remedy Entertainmentin selvitystä uuden service desk -työkalun hankintaan ja sen tavoitteena on tunnistaa Remedylle vaihtoehtoisia tapoja järjestää service desk -toimintaa.
Pohjimmiltaan peliyhtiöt käyttävät hyvin samoja järjestelmiä ja toimintatapoja. Kehityskohteiden löytäminen yritysvertailun kautta Remedylle osoittautui tutkimuksessa vaikeaksi, koska Remedyn malli oli selvästi pisimmälle kehitetty suhteessa muihin haastateltuihin. Yhtenä kehityshavaintona nousi selkeämpi työnjako service desk -tiimin kesken, niin että osa henkilöistä keskittyy ”metelin” eli pienien ja helppojen käyttäjäongelmien ratkomiseen, jotta toinen osa voi keskittyä laajempia oikeuksia tai erityisosaamista vaativien tehtävien ratkomiseen. ITIL-kirjallisuuden kautta vertailtuna Remedy voisi kehittää tietämyshallintaprosessiaan, jolla varmistetaan, että service deskin dokumentoima tieto on kokonaista, oikeaa ja ajantasaista.
Pohjimmiltaan peliyhtiöt käyttävät hyvin samoja järjestelmiä ja toimintatapoja. Kehityskohteiden löytäminen yritysvertailun kautta Remedylle osoittautui tutkimuksessa vaikeaksi, koska Remedyn malli oli selvästi pisimmälle kehitetty suhteessa muihin haastateltuihin. Yhtenä kehityshavaintona nousi selkeämpi työnjako service desk -tiimin kesken, niin että osa henkilöistä keskittyy ”metelin” eli pienien ja helppojen käyttäjäongelmien ratkomiseen, jotta toinen osa voi keskittyä laajempia oikeuksia tai erityisosaamista vaativien tehtävien ratkomiseen. ITIL-kirjallisuuden kautta vertailtuna Remedy voisi kehittää tietämyshallintaprosessiaan, jolla varmistetaan, että service deskin dokumentoima tieto on kokonaista, oikeaa ja ajantasaista.