Henkilöstöstrategian kehittäminen psykososiaalisen työhyvinvoinnin näkökulmasta
Lääperi, Mari (2021)
Lääperi, Mari
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021061315867
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021061315867
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kehittää tutkittavan yrityksen henkilöstöstrategian sisältöä niin, että se tukee työntekijöiden psykososiaalista työhyvinvointia. Tavoitteena oli selvittää, miten yrityksen nykyinen henkilöstöstrategia tukee psykososiaalista hyvinvointia, mitkä strategiassa ovat toimivia osia, miten toimintaa ylläpidetään ja edistetään sekä mitä strategiaan tulisi tuoda lisää. Tietoa haluttiin saada myös siitä, miten henkilöstöstrategia on jalkautunut jokapäiväiseen toimintaan. Tavoitteena oli tutkia oman yksikön toteuttamaa henkilöstöstrategiaa sen sijaan, että tutkimus kohdistettiin koskemaan koko konsernia.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Teoriaosuuteen tietoa hankittiin pääasiassa aiheeseen liittyvästä kirjallisuudesta sekä artikkeleista. Teoreettinen viitekehys rakentui henkilöstöstrategian ja psykososiaalisen työhyvinvoinnin ympärille. Empiirisen osan aineiston hankintaan käytettiin teemahaastatteluja ja haastattelujen aineisto analysoitiin teorialähtöisen sisällönanalyysin kautta.
Tutkimustulosten perusteella on selvää, että psykososiaaliseen työhyvinvointiin tulee kiinnittää enemmän huomiota. Henkilöstöstrategiaa kehitettäessä työntekijöiden kuunteleminen on ensiarvoisen tärkeää. Tässä tutkimuksessa löydettiin kehitystoimenpiteitä henkilöstöstrategian sisältöön kaikista niistä kolmesta psykososiaalisen hyvinvoinnin painopisteestä, jotka tutkimukseen oli valittu. Kehitystoimenpiteiden tuominen käytäntöön jää esimiesten ja johdon vastuulle. Jatkotutkimusehdotuksena tämän tutkimuksen pohjalta nousee henkilöstöstrategian implementointikoulutukseen hyödynnettävän sähköisen henkilöstöstrategiamallin luominen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Teoriaosuuteen tietoa hankittiin pääasiassa aiheeseen liittyvästä kirjallisuudesta sekä artikkeleista. Teoreettinen viitekehys rakentui henkilöstöstrategian ja psykososiaalisen työhyvinvoinnin ympärille. Empiirisen osan aineiston hankintaan käytettiin teemahaastatteluja ja haastattelujen aineisto analysoitiin teorialähtöisen sisällönanalyysin kautta.
Tutkimustulosten perusteella on selvää, että psykososiaaliseen työhyvinvointiin tulee kiinnittää enemmän huomiota. Henkilöstöstrategiaa kehitettäessä työntekijöiden kuunteleminen on ensiarvoisen tärkeää. Tässä tutkimuksessa löydettiin kehitystoimenpiteitä henkilöstöstrategian sisältöön kaikista niistä kolmesta psykososiaalisen hyvinvoinnin painopisteestä, jotka tutkimukseen oli valittu. Kehitystoimenpiteiden tuominen käytäntöön jää esimiesten ja johdon vastuulle. Jatkotutkimusehdotuksena tämän tutkimuksen pohjalta nousee henkilöstöstrategian implementointikoulutukseen hyödynnettävän sähköisen henkilöstöstrategiamallin luominen.