Muutosjohtaminen työhyvinvoinnin kehittämisen näkökulmasta

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää kuinka toteuttaa muutosjohtamista pienessä yrityksessä kehittäen samalla työhyvinvointia. Tutkimus tehtiin, koska kohdeyrityksessä nähtiin tarve muutosjohtamisen tutkimukselle ja yritys halusi selvittää kuinka muutosjohtamisessa on onnistuttu ja kuinka välttää muutosjohtamisen kompastuskivet.

Tutkimus tehtiin käyttämällä laadullista tutkimusmenetelmää. Aineistoa hankittiin muutosjohtamista ja työhyvinvoinnin kehittämistä käsittelevällä kirjallisuudella ja aiemmilla tutkimuksilla. Tutkimuksen viitekehys koostuu muutosjohtamisesta ja työhyvinvoinnista. Tutkimus perustuu John P. Kotterin muutosprosessin kahdeksanportaiseen malliin, johon tutkimuksen tuloksia peilataan. Tutkimuksen aineisto kerättiin teemahaastattelulla, joka koostui viiden yrityksen henkilöstöön kuuluvan haastatteluista. Aineiston analysoinnissa käytettiin teorialähtöistä sisällönanalyysia.

Tutkimustulosten mukaan muutokset yrityksessä ovat pitkä prosessi, joihin tulee panostaa. Muutosjohtamisessa tärkeää on huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista samalla, kun muutoksia viedään käytäntöön. Yhtenä muutosten tärkeimpänä asiana pidetään muutosjohtamisesta viestimistä ja avointa keskustelua. Kohdeyritys on onnistunut muutoksessa hyvin ja työhyvinvointi on tällä hetkellä hyvällä tasolla. Syitä hyvään työhyvinvoinnin tasoon on työyhteisön hyvä henki, työntekijöiden kuunteleminen ja vastuun antaminen.