Palkitsemisjärjestelmän kehittäminen case-yritykselle suorituksen johtamisen tueksi

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena oli suorituksen johtaminen palkitsemisen avulla. Työn tavoitteena oli tutkia, millaista palkitseminen yrityksessä on tällä hetkellä. Lisäksi tavoitteena oli etsiä keinoja palkitsemisen kehittämiseksi ja henkilöstöä paremmin palkitsevaksi.

Opinnäytetyön teoriaosa perustui kirjallisuuteen ja lehtiartikkeleihin sekä muutamiin internetlähteisiin. Teoriaosassa perehdyttiin suorituksen johtami-seen eri näkökulmista ja palkitsemiseen kokonaisuutena. Lisäksi teoriaosas-sa esiteltiin yleisesti eri palkitsemistapoja. Suorituksen johtamista käsiteltiin tasapainottamisen näkökulmasta, jonka yhteydessä esitettiin Balanced Sco-recardin periaatteita.

Opinnäytetyön empiirinen osa toteutettiin tapaustutkimuksena. Laadullisena tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Haastatteluilla pyrittiin saamaan tietoa Suomen Kerta Oy:n toimintatavoista suorituksen johtamises-sa ja palkitsemisessa. Tarkoitus oli myös saada tietoa, millainen palkitsemis-järjestelmä voisi parhaiten toimia yrityksessä.

Suorituksen johtamiseen ja palkitsemiseen kannattaa kiinnittää huomiota, koska niillä on positiivinen vaikutus yrityksen menestymiseen ja työntekijöi-den motivoitumiseen. Palkitsemiselle ei ole yhtä ja oikeaa muotoa, joka toi-misi kaikkialla. Toteuttamistapoja on monia ja ne jakavat mielipiteitä. Tämä tuli ilmi myös kohdeyrityksessä.

Tämän opinnäytetyön tuloksena on ehdotus palkitsemiselle ja sen kehittämiselle kohdeyrityksessä.

The purpose of this thesis was to study how the company has taken care of performance management and rewarding. Another aim was to create a new rewarding system for the case company and research how to motivate per-sonnel. The theory part is based on literature, articles and a number of internet sources. The theoretical part focuses on different aspects of performance management and rewarding. The theory part gives an overview of different rewarding methods. Performance management has been discussed from the perspective of balancing.

The empirical part was made as a case study. The study was based on inter-views. Research based on interviews. Interviews were used to get the infor-mation about the company’s performance management and rewarding. The aim of the interviews was also to get information about what kind of reward-ing system could work in the company.

Performance management and rewarding should be paid attention, because they have positive impact to the company’s success and to employees´ moti-vation. There is not a single and correct way for rewarding that would work everywhere. Therefore, it shares a lot of opinions and it needs to pay more attention.

As an outcome of the study is a proposal for rewarding and how to develop it in the case company.