Palkitsemisjärjestelmän kehittäminen case-yritykselle suorituksen johtamisen tueksi
Toivari, Sanja (2012)
Toivari, Sanja
Saimaan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112917273
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012112917273
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli suorituksen johtaminen palkitsemisen avulla. Työn tavoitteena oli tutkia, millaista palkitseminen yrityksessä on tällä hetkellä. Lisäksi tavoitteena oli etsiä keinoja palkitsemisen kehittämiseksi ja henkilöstöä paremmin palkitsevaksi.
Opinnäytetyön teoriaosa perustui kirjallisuuteen ja lehtiartikkeleihin sekä muutamiin internetlähteisiin. Teoriaosassa perehdyttiin suorituksen johtami-seen eri näkökulmista ja palkitsemiseen kokonaisuutena. Lisäksi teoriaosas-sa esiteltiin yleisesti eri palkitsemistapoja. Suorituksen johtamista käsiteltiin tasapainottamisen näkökulmasta, jonka yhteydessä esitettiin Balanced Sco-recardin periaatteita.
Opinnäytetyön empiirinen osa toteutettiin tapaustutkimuksena. Laadullisena tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Haastatteluilla pyrittiin saamaan tietoa Suomen Kerta Oy:n toimintatavoista suorituksen johtamises-sa ja palkitsemisessa. Tarkoitus oli myös saada tietoa, millainen palkitsemis-järjestelmä voisi parhaiten toimia yrityksessä.
Suorituksen johtamiseen ja palkitsemiseen kannattaa kiinnittää huomiota, koska niillä on positiivinen vaikutus yrityksen menestymiseen ja työntekijöi-den motivoitumiseen. Palkitsemiselle ei ole yhtä ja oikeaa muotoa, joka toi-misi kaikkialla. Toteuttamistapoja on monia ja ne jakavat mielipiteitä. Tämä tuli ilmi myös kohdeyrityksessä.
Tämän opinnäytetyön tuloksena on ehdotus palkitsemiselle ja sen kehittämiselle kohdeyrityksessä.
Opinnäytetyön teoriaosa perustui kirjallisuuteen ja lehtiartikkeleihin sekä muutamiin internetlähteisiin. Teoriaosassa perehdyttiin suorituksen johtami-seen eri näkökulmista ja palkitsemiseen kokonaisuutena. Lisäksi teoriaosas-sa esiteltiin yleisesti eri palkitsemistapoja. Suorituksen johtamista käsiteltiin tasapainottamisen näkökulmasta, jonka yhteydessä esitettiin Balanced Sco-recardin periaatteita.
Opinnäytetyön empiirinen osa toteutettiin tapaustutkimuksena. Laadullisena tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Haastatteluilla pyrittiin saamaan tietoa Suomen Kerta Oy:n toimintatavoista suorituksen johtamises-sa ja palkitsemisessa. Tarkoitus oli myös saada tietoa, millainen palkitsemis-järjestelmä voisi parhaiten toimia yrityksessä.
Suorituksen johtamiseen ja palkitsemiseen kannattaa kiinnittää huomiota, koska niillä on positiivinen vaikutus yrityksen menestymiseen ja työntekijöi-den motivoitumiseen. Palkitsemiselle ei ole yhtä ja oikeaa muotoa, joka toi-misi kaikkialla. Toteuttamistapoja on monia ja ne jakavat mielipiteitä. Tämä tuli ilmi myös kohdeyrityksessä.
Tämän opinnäytetyön tuloksena on ehdotus palkitsemiselle ja sen kehittämiselle kohdeyrityksessä.