STRATEGISEN JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN POHJOIS-KARJALAN PELASTUSLAITOKSELLA
Markkanen, Pasi (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021101518699
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021101518699
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten Pohjois-Karjalan pelastuslaitos voi jalkauttaa strategiansa sekä laatia malleja ja mittareita pelastuslaitoksen strategian toteutumisen seuraamiseksi.
Strategiaa pidetään usein ylimmän johdon asiana ja tavoitteena. Strategia on kuitenkin koko organisaation toiminnan pitkän tähtäimen suunnitelma ja tavoite. Pohjois-Karjalan pelastuslaitoksen strategia muodostuu Siun soten ja sisäministeriön pelastustoimen kansallisesta strategioista. Strategia on pitkän tähtäimen suunnitelma, joka ottaa huomioon toimintaympäristöön liittyvät muutokset. Strategian toteutumisen onnistumiseksi strategia on muokattava käytännöiksi. Käytäntöjen kautta strategia on mahdollista muuttaa jokapäiväiseksi toiminnaksi.
Strategiakartta ja sen kautta laaditut BSC-mittarit, eli tasapainotetut tuloskortit, mahdollistavat strategian toteutumisen seurannan sekä toiminnan kehittämisen pelastuslaitoksella. Strategian jalkauttamisella sekä strategisten mittareiden käyttöönottamisella saavutetaan yhtenäinen menetelmä strategian toteutumisen arviointiin. Toisena merkittävänä ominaisuutena mittareiden käyttöönottamisella on toiminnan vaikuttavuuden arviointi. Opinnäytetyössä on luotu strategiakarttamalli pelastuslaitoksen strategiasta ja malleja BSC-mittareista kriittisiin menestystekijöiden saavuttamiseksi.
Strategiaa pidetään usein ylimmän johdon asiana ja tavoitteena. Strategia on kuitenkin koko organisaation toiminnan pitkän tähtäimen suunnitelma ja tavoite. Pohjois-Karjalan pelastuslaitoksen strategia muodostuu Siun soten ja sisäministeriön pelastustoimen kansallisesta strategioista. Strategia on pitkän tähtäimen suunnitelma, joka ottaa huomioon toimintaympäristöön liittyvät muutokset. Strategian toteutumisen onnistumiseksi strategia on muokattava käytännöiksi. Käytäntöjen kautta strategia on mahdollista muuttaa jokapäiväiseksi toiminnaksi.
Strategiakartta ja sen kautta laaditut BSC-mittarit, eli tasapainotetut tuloskortit, mahdollistavat strategian toteutumisen seurannan sekä toiminnan kehittämisen pelastuslaitoksella. Strategian jalkauttamisella sekä strategisten mittareiden käyttöönottamisella saavutetaan yhtenäinen menetelmä strategian toteutumisen arviointiin. Toisena merkittävänä ominaisuutena mittareiden käyttöönottamisella on toiminnan vaikuttavuuden arviointi. Opinnäytetyössä on luotu strategiakarttamalli pelastuslaitoksen strategiasta ja malleja BSC-mittareista kriittisiin menestystekijöiden saavuttamiseksi.