Lähiesimiestyö YT-prosessissa: kuinka tukea muutoksessa ja säilyttää henkilöstön työmotivaatio
Malinen, Tiina (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021102819011
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021102819011
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli perehtyä henkilöstövähennyksiin johtavaan yhteistoimintaprosessiin ja lähiesimiehen toimintaan prosessin aikana. Lisäksi työssä käytiin läpi organisaatioon jäävien henkilöiden motivointia. Työssä selvitettiin mikä on esimiehen rooli yhteistoimintaneuvotteluissa ja mitä rajoituksia YT-laki tuo esimiestyöhön. Esimiestyöhön prosessin aikana tutustuttiin muutosjohtamisen kautta. Motivoinnin osalta käytiin läpi eri motivaatiotekijöitä sekä palkitsemista ja sitä, miten näitä voidaan hyödyntää jäljelle jäävän henkilöstön motivoinnissa.
Aihe rajattiin koskemaan ainoastaan yhteistoimintaprosessia, jossa irtisanotaan henkilöstöä. Yhteistoimintalain osalta työssä keskityttiin vähintään 20 henkilöä työllistävien yritysten lain mukaisiin vaatimuksiin. Prosessia käsiteltiin lähiesimiestyön kannalta, työssä ei käydä läpi koko yhteistoimintaneuvotteluprosessia.
Tutkimuksen tavoitteena oli muodostaa opas esimiehelle YT-prosessin aikaisen esimiestyön tueksi. Oppaan muodostamista varten haastateltiin YT-prosessin läpikäyneitä esimiehiä. Haastatteluiden avulla selvitettiin heidän kokemuksiaan prosessista sekä heidän toiveitaan oppaan sisällöstä.
Tutkimuksesta saatua tietoa ja opasta voidaan hyödyntää sekä yhteistoimintaprosessissa että muutosjohtamisessa.
Aihe rajattiin koskemaan ainoastaan yhteistoimintaprosessia, jossa irtisanotaan henkilöstöä. Yhteistoimintalain osalta työssä keskityttiin vähintään 20 henkilöä työllistävien yritysten lain mukaisiin vaatimuksiin. Prosessia käsiteltiin lähiesimiestyön kannalta, työssä ei käydä läpi koko yhteistoimintaneuvotteluprosessia.
Tutkimuksen tavoitteena oli muodostaa opas esimiehelle YT-prosessin aikaisen esimiestyön tueksi. Oppaan muodostamista varten haastateltiin YT-prosessin läpikäyneitä esimiehiä. Haastatteluiden avulla selvitettiin heidän kokemuksiaan prosessista sekä heidän toiveitaan oppaan sisällöstä.
Tutkimuksesta saatua tietoa ja opasta voidaan hyödyntää sekä yhteistoimintaprosessissa että muutosjohtamisessa.