Analyysit Kainuun Liikunnan strategiatyön perustana: osallistavalla analyysityöskentelyllä kohti kunnontekemistä

Abstract

Suomessa eletään nyt yhteiskunnallisesti haasteellisia aikoja. Koronapandemia pysäytti ja mullisti hetkellisesti koko maailman. Pandemia-aika on heijastunut vahvasti ihmisten hyvinvointiin. Yksinäisyys, pelko ja epävarmuus ovat lisääntyneet sekä polarisaatio ihmisten liikkumisessa kasvanut. Liikunnalla on paljon hyvinvointia edistäviä vaikutuksia. Samaan aikaan vuoden 2022 valtion liikuntabudjettiin on esitetty 20 miljoonan euron leikkausta. Valtion velka ja erilaiset sosiaali- ja terveysmenot ovat kasvaneet. Yksilön on helpompi hakeutua korjaavien toimenpiteiden äärelle, mutta yhteiskunnallisesti kestävämpi ratkaisu on ennaltaehkäisevä toiminta, johon liikunta kuuluu.

Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja on Kainuun Liikunta. Kainuun Liikunta on maakunnallinen liikunnan asiantuntija-, palvelu- ja koulutusorganisaatio, jonka perustehtävä on kainuulaisten hyvinvoinnin edistäminen liikunnan avulla. Perustehtävää toteutetaan vaikuttamalla ja kehittämällä sekä konkreettisesti kouluttamalla, ohjaustoiminnalla sekä järjestämällä liikuntatapahtumia. Kainuun Liikunnan tavoitteena on ennaltaehkäisevänä toimintana edistää liikunnallista elämäntapaa kaikissa ikäryhmissä. Kainuun Liikunnan nykyinen strategiakausi päättyy vuoden 2021 lopussa. Globaalit ilmiöt, ulkoisen toimintaympäristön haasteet niin valtakunnallisesti kuin maakunnallisesti haastavat organisaatiota tässä ajassa monella tavalla. Tuleva strategia on laadittava huolellisesti ja löydettävä organisaation tulevaisuuden menestystekijät.

Tällä opinnäytetyöllä oli kaksi työelämälähtöistä tavoitetta. Ensimmäinen tavoite oli laatia kattavat lähtötilanneanalyysit Kainuun Liikunnan strategiatyön tueksi. Analyysien tehtävä on tuottaa sisältöä päivitettävän strategian valintojen tekemiseen. Toinen työtä ohjaava periaate oli Kainuun Liikunnan henkilöstön osallisuus ja osallistavat työskentelytavat analyysityöskentelyssä. Strategiaa toteutetaan päivittäisessä työssä ja sen tulee ohjata työyhteisön arjessa tekemiä valintoja ja ratkaisuja.

Työn teoreettinen viitekehys rakentuu strategian ja analyysien ympärille. Tarkastelua ohjaa voittoa tavoittelemattoman organisaation strategian ja strategian laadinnan erityispiirteet. Keskeinen näkökulma on myös yhteiskehittäminen, joka on eri toimijoita osallistava toimintamalli. Teoriaosuuden toisessa luvussa kuvataan erilaisia strategiatyöskentelyn tueksi laadittavia analyyseja sekä analyysityöskentelyn toteutusta.

Teoriaosa on luonut vahvan pohjan työn empiiriselle toteutukselle. Kainuun Liikunnalle laadittiin toimintaympäristön makroanalyysi PESTEL-menetelmällä, asiakas- ja kysyntäanalyysit, kilpailija-analyysi, sidosryhmäanalyysi, skenaariot, organisaatiotehokkuuden analyysi ja osaamisprofiili sekä edellä mainittuja analyyseja hyödyntäen synteesianalyyseina SWOT ja ydinosaamispuu. Aineiston pohjalta voidaan todeta, että Kainuun Liikunnalle asiakkaat ja asiakkuuksiin liittyvät tekijät kaikessa moninaisuudessaan ovat kaiken toiminnan keskiössä. Toisaalta ulkoinen toimintaympäristö tuo merkittäviä haasteita ratkaistavaksi lähitulevaisuudessa. Henkilöstö oli aktiivisesti laatimassa analyyseja koko prosessin ajan. Heille laaditun palautekyselyn perusteella osallisuus koettiin erittäin tärkeänä asiana.

Työn sisältöä tullaan hyödyntämään Kainuun Liikunnalla myös jatkossa. Tavoite on tuotteistaa strategiaprosessi sekä valita ja yksinkertaistaa keskeisimmät analyysityökalut. Toiminnan avulla tuetaan kainuulaisia urheiluseuroja strategisessa suunnittelussa ja edistetään kainuulaisen seuratoiminnan edellytyksiä ja elinvoimaisuutta tulevaisuudessa.