Johtamisen hybridimalli : neurokirurgian tehovalvonnan lähiesimiestiimille
Fastberg-Ilkas, Anna (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021113022775
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021113022775
Tiivistelmä
Maailman muuttuessa terveydenhuollon lähiesimiestiimien työtavat ovat täydentyneet etäjohtamistyöllä. Lähi- ja etäesimiestyön yhdistäminen edellyttää lähiesimiehiltä johtamisen eri toimintamallien kehittämistä ja uudistamista. Uudet ja toimivat työtavat sopeutuvat ketterästi nopeasti muuttuviin tilanteisiin ja vaikuttavat myönteisesti koko organisaatiokulttuuriin.
Kehittämishankkeen tavoitteena oli luoda johtamisen hybridimalli HUSin neurokirurgian tehovalvonnan lähiesimiestiimille. Tarkoituksena oli uudistaa ja kehittää lähiesimiestyötä sekä vahvistaa tiedolla johtamista. Uuden johtamisen hybridimallin perusta rakentui tulosten analysoinnin pohjalta ja mallista kehitettiin toimiva kokonaisuus yhdessä lähiesimiestiimin kanssa.
Kehittämishanke toteutettiin laadullisena toimintatutkimuksena, johon kerättiin aineisto ryhmähaastattelulla. Kehittämishankkeen tuloksena syntyi johtamisen hybridimalli Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin (HUS) neurokirurgian tehovalvonnan lähiesimiestiimille. Johtamisen hybridimalli koostui luottamuksesta, suunnitelmallisesta lähi- ja etäjohtamisesta sekä tiedolla johtamisen edellytyksenä olevista viestinnästä ja vuorovaikutuksesta.
Jatkokehittämishankkeet tulisi suunnata ja yleistää kaikkia HUSin organisaation lähiesimiestiimejä koskeviksi, jotta uusi johtamisen hybridimalli voitaisiin ottaa yleisesti käyttöön Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirissä.
Kehittämishankkeen tavoitteena oli luoda johtamisen hybridimalli HUSin neurokirurgian tehovalvonnan lähiesimiestiimille. Tarkoituksena oli uudistaa ja kehittää lähiesimiestyötä sekä vahvistaa tiedolla johtamista. Uuden johtamisen hybridimallin perusta rakentui tulosten analysoinnin pohjalta ja mallista kehitettiin toimiva kokonaisuus yhdessä lähiesimiestiimin kanssa.
Kehittämishanke toteutettiin laadullisena toimintatutkimuksena, johon kerättiin aineisto ryhmähaastattelulla. Kehittämishankkeen tuloksena syntyi johtamisen hybridimalli Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin (HUS) neurokirurgian tehovalvonnan lähiesimiestiimille. Johtamisen hybridimalli koostui luottamuksesta, suunnitelmallisesta lähi- ja etäjohtamisesta sekä tiedolla johtamisen edellytyksenä olevista viestinnästä ja vuorovaikutuksesta.
Jatkokehittämishankkeet tulisi suunnata ja yleistää kaikkia HUSin organisaation lähiesimiestiimejä koskeviksi, jotta uusi johtamisen hybridimalli voitaisiin ottaa yleisesti käyttöön Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirissä.