Budjetointiprosessi pienyrityksessä
Salonen, Tiina (2021)
Salonen, Tiina
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120623915
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120623915
Tiivistelmä
Työssä tutkittiin budjetointiprosessia pienyrityksessä. Työhön oli toimeksianto yritykseltä, jossa ei ole budjetoitu aiemmin.
Tutkimus toteutettiin laadullisena Case- tutkimuksena. Teoria kirjoitettiin yrityksen taloushallintoon liittyvien teosten pohjalta. Empiirinen osio saatiin haastattelemalla yrityksen johtoa ja budjettivastuullisia toimihenkilöitä.
Työn tuloksena syntyi budjetointiprosessin kuvaus. Kuvauksessa kiinnitettiin erityistä huomiota prosessissa mahdollisesti esiintyviin ongelmakohtiin, kuten budjetoinnin ja strategian yhdistämiseen.
Kohdeyritys hyötyisi budjetointioppaasta, jossa huomioidaan toimialan erityispiirteet sekä yrityksen resurssit ja odotukset budjetoinnille. Onnistunutta budjetointia ei saavuteta pelkän teoriatiedon avulla, vaan siihen tarvitaan yrityskohtainen perehtyminen. The purpose of the study was to examine the budgeting process in a small business. The work was commissioned by a small company that has not budgeted before.
The study was conducted as a qualitative Case-study. The theory was written based on works related to the company's financial management. The empirical section was obtained by interviewing the company’s management and employees with budgetary responsibilities.
The result of the study was a description of the budgeting process. Special attention was paid to the problem areas of the process, such as the connection between strategy and budgeting.
The commissioner would benefit from a budgeting guide. The guide should consider the specifics of the industry as well as the company's resources and expectations for budgeting. Successful budgeting is not achieved by theoretical knowledge alone but requires company-specific familiarization.
Tutkimus toteutettiin laadullisena Case- tutkimuksena. Teoria kirjoitettiin yrityksen taloushallintoon liittyvien teosten pohjalta. Empiirinen osio saatiin haastattelemalla yrityksen johtoa ja budjettivastuullisia toimihenkilöitä.
Työn tuloksena syntyi budjetointiprosessin kuvaus. Kuvauksessa kiinnitettiin erityistä huomiota prosessissa mahdollisesti esiintyviin ongelmakohtiin, kuten budjetoinnin ja strategian yhdistämiseen.
Kohdeyritys hyötyisi budjetointioppaasta, jossa huomioidaan toimialan erityispiirteet sekä yrityksen resurssit ja odotukset budjetoinnille. Onnistunutta budjetointia ei saavuteta pelkän teoriatiedon avulla, vaan siihen tarvitaan yrityskohtainen perehtyminen.
The study was conducted as a qualitative Case-study. The theory was written based on works related to the company's financial management. The empirical section was obtained by interviewing the company’s management and employees with budgetary responsibilities.
The result of the study was a description of the budgeting process. Special attention was paid to the problem areas of the process, such as the connection between strategy and budgeting.
The commissioner would benefit from a budgeting guide. The guide should consider the specifics of the industry as well as the company's resources and expectations for budgeting. Successful budgeting is not achieved by theoretical knowledge alone but requires company-specific familiarization.