Lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamisen kehittäminen
Huurinainen, Mervi (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120924886
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120924886
Tiivistelmä
Ylemmän ammattikorkeakoulun opinnäytetyön aiheena oli lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamisen kehittäminen. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää yrityksen lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamista. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää ja kuvata mitä lähijohtajan osaamisen johtamisen osaaminen on. Opinnäytetyö eteni pehmeän systeemimetodologian mukaisesti.
Opinnäytetyön jäsentymättömäksi ongelmaksi muodostui lähijohtajan osaamisen johtamisen kehittäminen. 6-3-5 innovaatiotyöpajan avulla opinnäytetyön jäsentyneeksi ongelmaksi muodostui: lähijohtajan osaamisen johtamisen osaamisen kehittämistarpeita ilmenee innovaatiotyöpajan mukaan yhteisöllisyyden huomioimisessa, työhyvinvoinnista huolehtimisessa, muutosjohtamisessa, viestinnässä sekä osaamisen hallinnassa.
Lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamisen kehittämiseksi luotiin ydinvisio. Lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamisen kehittämisen ydinvision määrittämisen tueksi tehtiin kirjallisuuskatsaus. Kirjallisuuskatsauksen tavoitteena oli muodostaa teoreettinen viitekehys osaamisen johtamisen osaamisen kehittämiseen. Opinnäytetyön ydinvisio luotiin pehmeän systeemimetodologian mukaisesti. Opinnäytetyön ydinvisioksi muodostui työyhteisössä pidetyn 6-3-5- menetelmätyöpajan ja kirjallisuuskatsauksen tuloksiin perustuen: lähijohtajan osaamisen johtamisen osaaminen on yhteisöllisyyttä korostavaa, henkilöstön työhyvinvointia tukevaa osaamisen hallintaa.
Pehmeän systeemimetodologian mukaisesti ydinvision luomisen jälkeen kehitettiin tulevaisuusmali. Tulevaisuusmallin luomisessa hyödynnettiin ydinvisiota sekä innovaatiotyöpajan ja kirjallisuuskatsauksen tuloksia. Tulevaisuusmallissa kuvattiin yrityksen lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamista, siten että se on ydinvision mukaista. Tulevaisuusmallia verrattiin lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamisen nykytilaan. Lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamisen tulevaisuusmallin implementoinnin tueksi laadittiin käyttöönottosuunnitelma. Käyttöönottosuunnitelmaan laadittiin myös aikataulu.
Opinnäytetyön tuloksena muodostui kehittämissuunnitelma lähijohtajan osaamisen johtamisen kehittämisen tueksi. Johtopäätöksenä voidaan todeta lähijohtajan osaamisen johtamisen osaamisen olevan keskeistä henkilöstön osaamisen kehittämisessä. Lähijohtajan osaamisen johtamisen osaamisen kehittäminen vaatii osaamisen kehittämisen hallintaa, työyhteisön yhteisöllisyyttä sekä avointa viestintää. Lähijohtajan osaamisen johtamisen osaamisen kehittäminen mahdollistuu valmentavan johtamisen tuella.
Opinnäytetyön jäsentymättömäksi ongelmaksi muodostui lähijohtajan osaamisen johtamisen kehittäminen. 6-3-5 innovaatiotyöpajan avulla opinnäytetyön jäsentyneeksi ongelmaksi muodostui: lähijohtajan osaamisen johtamisen osaamisen kehittämistarpeita ilmenee innovaatiotyöpajan mukaan yhteisöllisyyden huomioimisessa, työhyvinvoinnista huolehtimisessa, muutosjohtamisessa, viestinnässä sekä osaamisen hallinnassa.
Lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamisen kehittämiseksi luotiin ydinvisio. Lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamisen kehittämisen ydinvision määrittämisen tueksi tehtiin kirjallisuuskatsaus. Kirjallisuuskatsauksen tavoitteena oli muodostaa teoreettinen viitekehys osaamisen johtamisen osaamisen kehittämiseen. Opinnäytetyön ydinvisio luotiin pehmeän systeemimetodologian mukaisesti. Opinnäytetyön ydinvisioksi muodostui työyhteisössä pidetyn 6-3-5- menetelmätyöpajan ja kirjallisuuskatsauksen tuloksiin perustuen: lähijohtajan osaamisen johtamisen osaaminen on yhteisöllisyyttä korostavaa, henkilöstön työhyvinvointia tukevaa osaamisen hallintaa.
Pehmeän systeemimetodologian mukaisesti ydinvision luomisen jälkeen kehitettiin tulevaisuusmali. Tulevaisuusmallin luomisessa hyödynnettiin ydinvisiota sekä innovaatiotyöpajan ja kirjallisuuskatsauksen tuloksia. Tulevaisuusmallissa kuvattiin yrityksen lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamista, siten että se on ydinvision mukaista. Tulevaisuusmallia verrattiin lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamisen nykytilaan. Lähijohtajien osaamisen johtamisen osaamisen tulevaisuusmallin implementoinnin tueksi laadittiin käyttöönottosuunnitelma. Käyttöönottosuunnitelmaan laadittiin myös aikataulu.
Opinnäytetyön tuloksena muodostui kehittämissuunnitelma lähijohtajan osaamisen johtamisen kehittämisen tueksi. Johtopäätöksenä voidaan todeta lähijohtajan osaamisen johtamisen osaamisen olevan keskeistä henkilöstön osaamisen kehittämisessä. Lähijohtajan osaamisen johtamisen osaamisen kehittäminen vaatii osaamisen kehittämisen hallintaa, työyhteisön yhteisöllisyyttä sekä avointa viestintää. Lähijohtajan osaamisen johtamisen osaamisen kehittäminen mahdollistuu valmentavan johtamisen tuella.