Esihenkilötyön ja prepress organisaation toiminnan kehittäminen työkykyä ja -hyvinvointia edistäen : case: Wipak Oy, prepress

Abstract

Toimeksiantajalle toteutetun kehittämishankkeen tarkoituksena oli kehittää prepress yksikön toimintaa ja johtamista työkykyä ja -hyvinvointia edistäväksi. Kehittämishankkeessa painotettiin esihenkilötyön merkitystä työyhteisön toiminnan kannalta. Kehittämishanke toteutettiin laadullisena toimintatutkimuksena, jossa tutkija oli mukana muutoksessa esihenkilön roolissa. Kehittämisprosessi tuki myös tutkijan omaa esihenkilöosaamisen kehittymistä. Tutkimusaineistoa kerättiin havainnoimalla työyhteisön toimintaa ja esihenkilöille järjestetyillä haastatteluilla. Haastatteluita käytiin yhteensä seitsemän esihenkilöroolissa toimivan henkilön kanssa. Haastateltavista neljä toimi esihenkilönä Wipak Oy:ssä ja kolme muuta valittiin muista keskisuurista tai suurista yrityksistä.

Kehittämishankkeen teoreettisessa viitekehyksessä tarkasteltiin johtamista ja sen muutosta, esihenkilötyötä ja tiedolla johtamisen käytänteitä työkykyyn ja -hyvinvointiin liittyvien tavoitteiden mittaamisessa. Esihenkilötyön ja johtamisen osalta painotettiin esihenkilöosaamista ja vuorovaikutuksen merkitystä yksilön ja työyhteisön työkykyyn ja -hyvinvointiin.

Kehittämishankkeen tuloksiksi saatuja toimenpiteitä ja muutoksia käsiteltiin teoreettisen viitekehyksen ja tutkimusaineiston perusteella. Tuloksissa korostui vuorovaikutuksellinen sekä tavoitteellinen johtaminen ja esihenkilön päivittäisjohtaminen, joka korostaa luottamuksellisuutta, avoimuutta ja yhdenvertaisuutta.

Kehittämishankkeen jatkotoimenpiteiksi ehdotettiin laajempaa osallistumista työkyvyn ja -hyvinvoinnin johtamiseen. Lisäksi henkilöstötutkimuksien säännöllisyyttä ja niiden perusteella tehtävien toimenpidesuunnitelmien toteuttamista ja seuraamista.