Hybridijohtamisen malli Seinäjoen koulutuskuntayhtymä Sedussa
Hirvivuori, Laura (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121425736
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021121425736
Tiivistelmä
Hybridityö on nousemassa koronapandemian jälkeisessä työelämässä niin sanotuksi uudeksi normaaliksi, missä työtä tehdään sekä etätyönä että lähityönä. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selventää lähityön, etätyön ja hybridityön käsitteitä sekä näiden työtapojen johtamista. Opinnäytetyössä tutkittiin myös koulutusorganisaation johtamista ammatillisen koulutuksen näkökulmasta. Opinnäytetyö toteutettiin Seinäjoen koulutuskuntayhtymä Sedulle.
Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena, jossa tiedonhankinnan menetelminä käytettiin sähköistä kyselyä ja haastattelua. Kyselyn ja haastattelun vastaajina olivat Seinäjoen koulutuskuntayhtymä Sedussa esimiestehtävissä toimivat henkilöt. Tietoperustan, kyselytulosten ja haastattelun pohjalta saaduista aineistoista luotiin hybridijohtamisen malli Seinäjoen koulutuskuntayhtymä Seduun.
Hybridijohtamiseen luotu malli on tämän opinnäytetyön lopputulos. Hybridijohtamisen malli antaa suuntaviivat hybridijohtamisen toteuttamiseksi organisaatiossa. Tässä opinnäytetyössä luotua hybridijohtamisen mallia voidaan hyödyntää hybridityön johtamisen kehittämiseen ja tukemiseen myös muissa organisaatioissa.
Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena, jossa tiedonhankinnan menetelminä käytettiin sähköistä kyselyä ja haastattelua. Kyselyn ja haastattelun vastaajina olivat Seinäjoen koulutuskuntayhtymä Sedussa esimiestehtävissä toimivat henkilöt. Tietoperustan, kyselytulosten ja haastattelun pohjalta saaduista aineistoista luotiin hybridijohtamisen malli Seinäjoen koulutuskuntayhtymä Seduun.
Hybridijohtamiseen luotu malli on tämän opinnäytetyön lopputulos. Hybridijohtamisen malli antaa suuntaviivat hybridijohtamisen toteuttamiseksi organisaatiossa. Tässä opinnäytetyössä luotua hybridijohtamisen mallia voidaan hyödyntää hybridityön johtamisen kehittämiseen ja tukemiseen myös muissa organisaatioissa.