Työkierto hyvinvoinnin tukena : Eteva kuntayhtymä, Nastola 1 työyhteisö

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten työntekijät suhtautuvat työkiertoon Eteva kuntayhtymässä, Nastola 1 työyhteisössä. Nastola 1 työyhteisö käsittää Kouluharjun ja Rakokiven hoitokodit Nastolassa. Molemmissa hoitokodeissa on 3 taloa eli taloja on 6 yhteensä. Työkiertoa on toteutettu Nastolassa nyt puolentoista vuoden ajan. Työkierto on yksi uusimmista työn kehittämisen muodoista. Tässä opinnäytetyön tutkimuksessa toivottiin hoitajilta tietoa siitä, millaisia vaikutuksia työkierrolla oli työkierrossa olleisiin työntekijöihin sekä miten työkierto vaikutti työntekijöiden työhyvinvointiin ja ammatilliseen kehittymiseen ja miten tätä työkiertoa tulisi kehittää käytännössä, jotta se auttaisi sekä työntekijöitä että työyhteisöä kehittymään mahdollisimman hyvällä tavalla.

Kysymyksessä on laadullinen tutkimus ja se tehtiin avoimena kyselytutkimuksena jo työkierrossa oleville hoitajille. Heitä oli yhteensä kymmenen kappaletta. Koska tutkimukseen vastaaminen oli vapaaehtoista, tuli vastauksia lopulta seitsemän kappaletta.

Tutkimuksen mukaan työkierto koettiin mielekkääksi työn kehittämisen menetelmäksi. Työntekijät oppivat uusia asioita eri työyhteisöjen toimintamalleista ja -tavoista, mikä mahdollisti sen, että he pystyivät työskentelemään eri työyhteisöissä ja erilaisten asukkaiden kanssa. Heidän näkemyksensä avartui, joten he pystyivät suhteuttamaan asioita eri tavalla. Kiire koettiin haitaksi, koska aikaa ei sen takia jäänyt uuden työntekijän perehdytykseen. Myös jotkut kokivat työkiertoon lähdön velvollisuutena. Perehdytystä ja työkierron vapaaehtoisuutta pidettiin tärkeimpinä kehittämisen kohteina.

The purpose of this study was to find out how workers respond to job rotation at Eteva Consortium in Nastola 1 workplace. Nastola 1 workplace includes Kouluharju and Rakokivi nursing homes in Nastola. Both nursing homes have 3 buildings, so the buildings are six in total. Job rotation is implemented in Nastola for one and a half years now. This work rotation is one of the newest forms of development at work. In this thesis, it was hoped to get information on the impact of job rotation was formerly employed, as well as how the job rotation affected the well-being of employees and professional development and how this job rotation should be developed in practice in order to help both workers and the working community to develop in the best possible way best way as possible.

This is a qualitative study and it was carried out as on open questionnaire survey, which was given to 10 people to answer. Since the study was voluntary, we received answers from seven respondents.

According to the result job rotation was considered a pleasant method for development of work performance. Employees learn new thing about different operating models and ways of work though working in different work communities and with a variety of residents. Their observation broadened, so they were able to relate things in a different way. Rush was seen as a disadvantage, because there was not time left to familiarize new employees with the job. Also, some felt that rotation was mandatory. Orientation and the voluntary nature of the job rotation were seen as the most important development areas.