Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulun yhtiöittäminen henkilöstön näkökulmasta

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulun yhtiöittämistä ja sen vaikutuksia erityisesti henkilöstön kannalta. PKAMK yhtiöitetään Karelia ammattikorkeakoulu Oy:ksi vuoden 2013 alussa. Tämä opinnäytetyö käsittelee aikaa ennen yhtiöittämistä ja muutosprosessia.

Aineisto opinnäytetyöhön kerättiin haastattelujen avulla. Tutkimuksessa haastateltiin PKAMK:n hallinto- ja talousjohtajaa, pääkirjanpitäjää ja kahta hallinnon työntekijää. Haastattelut tehtiin syksyn 2012 aikana.

Opinnäytetyön alkuosassa käsitellään Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulua organisaationa toiminnan alkuvuosista nykyisyyden kautta lähitulevaisuuteen. Tämän jälkeen tarkastellaan liikelaitoksen yhtiöittämistä ja sen vaikutuksia organisaatioon. Lisäksi käsitellään muutostyyppejä, kuten organisaatiomuutosta, ulkoistamista ja yhteistoimintamenettelyä ja kuinka toimia muutostilanteissa.

Tutkimustulokset osoittivat, että työntekijät kokivat muutoksen todella stressaavana. Syinä tähän oli muun muassa työmäärän lisääntyminen ja uusien työtehtävien haasteellisuus. Myös esimerkiksi tiedotuskäytäntöihin liittyviä näkemyseroja sekä muutosvastarintaan viittaavia näkemyksiä nousi esille haastatteluissa. Työtehtävät ja asema organisaatiossa vaikuttivat muutosvastarinnan havainnointiin. Tutkimuksessa kävi ilmi, että myös muut samanaikaiset muutokset ammattikorkeakoulun toiminnassa ja toimintaympäristössä ovat saattaneet lisätä muutosvastarintaa yhtiöittämistä kohtaan.

The purpose of this study was to investigate the effects of the incorporation of North Karelia University of Applied Sciences (NKUAS) especially from the employee perspective. NKUAS will become limited-liability company Karelia University of Applied Sciences in the beginning of the year 2013. This thesis discusses the situation and employee views before the actual incorporation.

The data for this thesis was collected through interviews. The interviews were made during the autumn of 2012. The persons interviewed included the director of administration and finance, the chief accountant and two administrative employees.

The beginning of this thesis discusses the history of NKUAS as an organization from the early years through the present to the near future. Next, the incorporation of public utility and its effects on the organization are examined. In addition, the different types of change such as organizational change, outsourcing, cooperation procedures and ways to adapt to changing situations are discussed.

The results of the study showed that employees found the change to be extremely stressful. The reasons for that, among other things, were increased work amount and the difficulty of the new duties. Also different perspectives, for example concerning the communication policies and resistance to change, become evident in the interviews. The interviewee’s duties and position in the organization seem to affect how the resistance to change is viewed. Other simultaneous changes in the operations and operational environment of NKUAS may also have increased the resistance against the incorporation.