Diakoniatyön lähijohtajien asema, vastuu ja valta seurakunnissa : diakoniatyön lähijohtamisen toimintamalli

Abstract

Tämän kehittämishankkeen tarkoituksena oli diakoniatyön lähijohtamisen kehittäminen ja kehittyminen sekä diakoniatyön lähijohtajien keskinäisen jakamisen ja osallisuuden vahvistuminen. Hankkeen tavoitteena oli tehdä diakoniatyön lähijohtamisen toimintamalli, joka kuvaa ja täsmentää diakoniatyön lähijohtajien asemaa, vastuuta ja valtaa seurakunnissa. Kehittämishankkeen kohdeorganisaationa oli Tampereen hiippakunta ja hiippakunnan seurakuntien diakoniatyön työalat ja niiden lähijohtajat. Hankkeen vetäjänä toimi diakoniatyöntekijä, joka on oman työalansa lähijohtaja. Kehittämishanke toteutettiin toimintatutkimuksena ja se on ajankohtainen, tiiviisti sidoksissa työelämään ja vastaa työelämän tarpeisiin. Hankkeen aineistonkeruumenetelminä käytettiin lähijohtajien neljän tapaamisen ryhmäkeskustelujen osallistuvaa havainnointia ja kyselytutkimusta.

Kehittämishanke täsmensi ja tuotti uutta tietoa diakoniatyön lähijohtajien aseman, vastuun ja vallan selkiyttämiseen ja täsmentymiseen seurakunnissa. Lähijohtajien laajat työnkuvat tulee olla tulosten mukaan selkeästi määriteltyjä eli perustehtävät tarpeenmukaisia ja kaikki lähijohtajan tehtävät kirjattuja. Heillä pitää olla riittävästi aikaa lähijohtamiseen, asema avointa suhteessa esimieheen ja seurakunnan johtajuussuhteet sovittuja. Lähijohtajien pitää saada myös tukea oman seurakunnan ulkopuolelta, lähinnä lähijohtajatiimiltä ja hiippakuntasihteeriltä. Lähijohtajien virkaan kuuluvan vastuun ja vallan tulee olla riittävää, mutta hallittavissa olevaa, sekä näitä molempia oikeassa suhteessa ja tasapainossa toisiinsa nähden.

Diakoniatyön lähijohtaminen vaatii jatkuvaa työn kehittämistä. Tavoitteena on, että diakoniatyön lähijohtamisen malli jalkautuu Tampereen hiippakunnan seurakuntien diakoniatyöhön sekä mahdollisesti kirkon muihin hiippakuntiin. Tarkoituksena on, että diakoniatyön lähijohtajien tapaamiset säännöllistyvät ja löytävät oman paikkansa lähijohtajuuden jakamisessa ja kehittymisessä.

The purpose of this development project was to improve and develop the diaconal social work’s front-line management and enhance the mutual sharing and inclusion of diaconal social work front-line managers. The aim of the project was to make a model of the diaconal social work front-line management, which describe and specify the status, responsibility and authority of the diaconal social work front-line managers in the parishes. The target organization of the development project was the bishopric of Tampere and the working fields of the bishopric diaconal social work and their front-line managers in the parishes. The leader of the project was the diaconal social worker, who was the front-line manager of her own field of work. The development project was carried out as an action research and it was topical, closely linked to working life and corresponding to the needs of the employers. As data collection methods of the project were used participant observation of four front-line managers meetings’ group discussions and inquiry.

The thesis specified and produced new information of the status, responsibility and authority of the diaconal social work’s front-line managers in the parishes. According to the results the job descriptions of the diaconal social work front-line managers must be clearly defined and their basic tasks specified. They need enough time for management, open status with their superior and the relations with their superior should be agreed. They should also receive support from out-side parish, mainly from the management team or secretary of the diocese. The responsibility and authority of the front-line managers should be sufficient, but manageable and both of these should be in good proportion and balance to one another.

The front-line management of diaconal social work needs the continued development of their work. The aim of this thesis is that the model of the front-line management dismounts to parishes of diaconal social work of Tampere bishopric and possibly to other bishoprics of the Finnish Church. The purpose of the diaconal social work front-line managers’ meetings is that they become regular and find their own place in the front-line management sharing and developing.