Henkilöstön motivointi Parocin Lappeenrannan kivivillatehtaalla sekä organisaatiomuutoksen mahdolliset uhkakuvat henkilöstön silmin

Abstract

Opinnäytetyöni tarkoituksena oli selvittää Paroc Oy Ab:n Lappeenrannan kivivillatehtaan Base-divisioonan työntekijöiden työmotivaation tilaa. Tämän lisäksi työssä pyrittiin selvittämään mahdollisia uhkakuvia organisaatiomuutoksen takia.

Tutkimus aloitettiin tutustumalla henkilöstöjohtamisen, erityisesti motivoinnin kirjallisuuteen. Tämän lisäksi tutustuin kyselytutkimuksen teoriaan, koska valitsin kyseisen tutkimusmuodon työn suorittamiseen. Kirjallisuuteen tutustumisen jälkeen kirjoitin työn kirjallisen/teoreettisen osuuden, jonka aikaan tein valmiiksi kyselylomakkeen, jolla tiedot kerättäisiin. Kirjallisen osuuden kirjoittamisen jälkeen koittivat kyselyt, joista tulokset kerättiin lyhyessä ajassa. Kyselyn tulokset käsiteltiin kolmena erillisenä kokonaisuutena. Ensimmäinen oli kaikkien tulosten keskiarvolliset tulokset. Tämän lisäksi tuloksia tarkasteltiin prosessialueittain sekä työntekijöiden iän mukaan.

Kysely oli jaettu neljään osa-alueeseen, jotka olivat työ itse, esimies/johtaminen, työympäristö sekä palkitseminen. Tämän lisäksi oli kaksi erillistä kysymystä positiivisista ja negatiivisista motivaatiotekijöistä. Uhkakuvia tarkasteltiin lomakkeen ensimmäisen sivun päätteeksi viidellä kysymyksellä.

Tutkimuksessa selvisi, että motivaation tila Lappeenrannan tehtaalla on heikohko. Ainoastaan esimies/johtaminen-osio sai hyvät arvosanat kyselyssä. Palkitseminen, tai tässä tapauksessa sen puute, koettiin suurimpana motivaatiota laskevana tekijänä. Tutkimuksessa selvisi myös se, että kuidutus- ja karkaisu-prosessialueella työskentelee tehtaan motivoitunein henkilöstö. Tutkimuksen mukaan yli 40-vuotiaat työntekijät olivat motivoituneempia kuin alle 40-vuotiaat.

Uhkakuvien osalta kysely paljasti, että tällaisia uhkakuvia on olemassa. Tutkimus kuitenkin paljasti, että vaikka uhkakuvia on, niin niiden tila ei ole vakava.

The objective of the study was to discover how motivated Lappeenranta’s production workers are. Motivating methods were also discovered; which parts of work and environment motivate workers best. The second objective was to find out how production workers experience the new organization and its changes.

The study was started by studying literature about human resource management. Also the literature about questionnaire study was researched. After this part was written the theoretical part of the study. Also an inquiry form was planned to be used in the study. The poll was held after theoretical part.

The results were examined by three different ways. The first examination was all of the results. The second examination was by workers’ process area and the third examination was workers age.

The questions of the poll were divided into five different parts (work, supervisor/management, work environment, rewarding and organization change) and there were also two separate questions about positive and negative things that motivate workers.

The study reveals that the level of motivation was quite low at Lappeenranta’s factory. Only supervisor/management got good ratings. Rewarding was the biggest problem and got the lowest ratings.

There were also some threats about organization change. The results were still not alarming, so the situation is rather normal, when talking about change.