Liikenteen turvallisuusviraston merenkulkutoimialan osaamisen kehittämisen strategian edellytykset
Öhrmark, Petri (2009)
Öhrmark, Petri
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912026813
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912026813
Tiivistelmä
Insinöörityössä käsitellään osaamisen kehittämisen strategian muotoilun edellytyksiä voimakkaassa muutoksessa olevassa toimintaympäristössä. Insinöörityön kohteena on vielä vuonna 2009 osana Merenkulkulaitosta toimiva lippuvaltiotoiminnasta Suomessa vastaava Meriturvallisuustoiminto, joka siirtyy osaksi Liikenteen turvallisuusvirastoa 1.1.2010.
Tavoitteena on selvittää, mistä lähtötilanteesta ja millä edellytyksin voidaan kehittää osaamisen kehittämistä tavoitteellisemmaksi, sekä paremmin henkilöstöä, työnantajaa ja asiakasta palvelevaksi. Tavoitteena on selvittää nykyisin käytettävissä olevat menetelmät osaamisen kehittämisessä, sekä löytää kirjallisuudesta ja toimintaympäristöstä uusia näkökulmia käsiteltävään asiaan.
Insinöörityössä esitellään johtopäätöksiin ja toimintasuosituksiin johtavat menetelmät, joita käyttämällä päädyttiin siihen johtopäätelmään, että tavoitetilanteeseen pääsemiseksi tarvittavan osaamisen vaatimusprofiilia ei voida luotettavasti määritellä, ennen kuin on päätetty, mitä haasteita organisaatiolla on edessään. Tämä tarkoittaa voimakasta panostamista strategiatyöhön sekä sen osaamiseen.
Tavoitteena on selvittää, mistä lähtötilanteesta ja millä edellytyksin voidaan kehittää osaamisen kehittämistä tavoitteellisemmaksi, sekä paremmin henkilöstöä, työnantajaa ja asiakasta palvelevaksi. Tavoitteena on selvittää nykyisin käytettävissä olevat menetelmät osaamisen kehittämisessä, sekä löytää kirjallisuudesta ja toimintaympäristöstä uusia näkökulmia käsiteltävään asiaan.
Insinöörityössä esitellään johtopäätöksiin ja toimintasuosituksiin johtavat menetelmät, joita käyttämällä päädyttiin siihen johtopäätelmään, että tavoitetilanteeseen pääsemiseksi tarvittavan osaamisen vaatimusprofiilia ei voida luotettavasti määritellä, ennen kuin on päätetty, mitä haasteita organisaatiolla on edessään. Tämä tarkoittaa voimakasta panostamista strategiatyöhön sekä sen osaamiseen.