PIÄLLYSMIES RY:N KEHITTÄMISSUUNNITELMAN 2007–2013 VÄLIARVIOINTI

Abstract

Manner-Suomessa on 55 Leader-toimintaryhmää. Toimintaryhmät rahoittavat mikroyrityksien kehittämis- ja investointitukia sekä yleishyödyllisten toimijoiden hankkeita. Mikroyritysten tukien ja hankerahoituksen avulla pyritään kehittämään konkreettisesti maaseudun elinvoimaisuutta sekä työllistämään pysyvästi paikallisasukkaita.

Opinnäytetyössä selvitettiin hankkeiden hakijoiden kokemuksia hakuprosessista, ja miten hakijat itse kokevat hankkeiden ja yritystukien vaikuttavuuden omalla asuinseudullaan. Lisäksi selvitettiin, miten yhdistyksen oma hallitus ja tärkeimmät yhteistyökumppanit näkevät toimintaryhmän roolin toimijana ja rahoittajana omalla toiminta-alueellaan.

Tietojen kerääminen toteutettiin hanke- ja yritystukien hakijoiden osalta henkilökohtaisina haastatteluina. Yhdistyksen hallituksen ja yhteistyökumppaneiden haastattelut tehtiin puhelimitse sekä henkilökohtaisin haastatteluin. Haastatteluja tehtiin kaikkiaan 51 kpl, joista hallituksen ja yhteistyökumppaneiden haastatteluja oli 18.

Tutkimuksen mukaan toimintaryhmä on selvästi onnistunut paikallistoimijoiden rahoittaja organisaationa. Kehittämiskohteeksi nousi koko tutkimusaineistosta tiedottamisen tehostaminen ja sen aktiivisuuteen panostaminen.

Aineiston laajuuden vuoksi tämä tutkimus on enemmissä määrin suuntaa antava kuin täysin luotettava. Tulevaisuudessa ohjelmakauden väliarvioinnit tulisi tehdä jopa vuosittain ja tällöin voidaan aktiivisemmin seurata kehittämissuunnitelman toteutumaa.

Continental Finland has 55 Leader groups. The groups provide financial development and investment aid to micro-companies and public projects beneficial to all. The reason behind these development aid funds is to support the countryside to remain lively and employ locals.

The research project looked at the experiences of Leader aid application process and the effects the applicants feel their projects and the financial aid has in their own com-munities. The research also looked at how the main actors of these Leader groups and the groups' partners see the role of their groups in the local areas.

The information was gathered by doing one-to-one interviews with people who have applied developmental and company aid. The interviews of Leader group main actors and partners were conducted by telephone and one-to-one. Overall there were 51 interviewees, 18 of which were Leader group main actors and partners.

Based on this research the Leader group has been successful as an organisation providing local financial aid. Based on the research, an aspect where the groups could do better is better public communications and emphasis on keeping the groups active.

Due to the limited capacity of this research the results are mainly suggestive rather than authoritative. In the future, each of the aid program assessments should be done annually in order to better monitor how the development plans succeed.