Venetuotannon työvaiheiden analysointi ja tehostaminen

Abstract

Työn tarkoituksena oli tutkia Buster XXL Cabinin eri tuotantovaiheita ja mitata jokaiseen varustelun työvaiheeseen kulunut aika. Näiden aikojen ja työvaiheiden tutkimisen avulla selvitin mahdollisia hukka-aikoja sekä tuotannon parannusehdotuksia. Tukena työssäni käytin eri kirjoista saamaani tietoa tuotannontyypeistä ja eri vaiheista.

Keräsin tarkat ajat kellolla ja seurasin jokaista tuotantovaihetta koko veneen valmistuksen ajan. Keräämäni ajat ja muut huomiot listasin taulukkoihin, jotka toimivat työni tukena. Näistä ajoista pystyin laskemaan veneen varusteluun kuluneen kokonaisajan sekä huomaamaan työvaiheet, jotka veivät liikaa aikaa.

Kaikki mahdolliset hukka-ajat ja tuotantoa nopeuttavat keinot listasin ylös ja raportoin ylemmälle johdolle. Etsin näihin parannuskeinoja tai mietimme muiden kanssa yhdessä, pystymmekö miten toimimaan paremmin. Näiden pohjalta teimme joitakin muutoksia tuotantoon sekä tuotantolinjan käytäntöön.

Hukka-aikoja ja parannusehdotuksia löytyikin huomattavan paljon. Kaikkiin ongelmiin emme pystyneet puuttumaan, mutta puutuimme niihin, mihin oli mahdollista. Tuotantotapoja ja tuotantolinjan toimintaa muuttamalla saimmekin huomattavaa hyötyä. Näiden muutosten avulla veneen tuotantolinjan läpimenoaika pienenee ja turhat työvaiheet saadaan karsittua pois.

The purpose of this thesis was to study different work phases and measure the time which went to manufacture the Buster XXL Cabin. With a help of researching the work phases and getting the work times I could find out the possible loss of times and proposals for improvement. To support my thesis I used information from different type of productions and phases which I gathered from technical sources.

I gathered the exact times with a watch and followed every work phase. The times and other observations that I gathered I listed on worksheets which act to support my work. On the basis of these times I was able to count the total manufacturing time of a boat and find the phases which took too much time.

Every possible loss of time and other observations which would speed up the production I listed up and reported to senior management. For these problems I looked up for improvements or think about how we can operate better. Based on these facts we made some changes in the production and the production line.

There were found remarkably many loss of times and proposals for improvement. We intervened for those problems which we could change. For changing the production habits and function off production line we achieved significant benefits. With these improvements the manufacturing time of a boat speeded up and all the unnecessary work phases can be eliminated.