Kunnallinen kiinteistöstrategia

Abstract

Opinnäytetyössäni olen kuvannut ehdotelman kunnallisten toimitilakiinteistöjen johtamisstrategiasta. Kuvaus sisältää toimitilakiinteistöjohtamisen omistusstrategian periaatteet, osapuolten roolien ja ydintoimintojen kuvauksen sekä strategiaa toteuttavien operatiivisten toimijoiden organisaation ja tehtävät. Työssä on laadittu toimitiloille matriisisalkutusjärjestelmä, jonka ulkopuolelle jäävät vuokratut toimitilat, joista kaupungilla ei ole omistajavastuuta. Taloudellisista tekijöistä on kuvattu sisäisten ja ulkoisten vuokrien rakentuminen sekä korjausvelan määräytyminen. Taloudellisesti tehokkaan ja sosiaalisesti oikeudenmukaisen johtamisen osiossa on esitetty hankintalakiin pohjautuva kaksivaiheinen hankintatoimi, harmaan talouden vaikutuksia julkiseen sektoriin, julkisen sektorin harmaan talouden torjunnan toimenpiteiden vaikutuksia sekä hankkeiden valmistelu ja hankinnan kaksivaiheisuus.

In this thesis I have described one strategy for municipal property management; the principles of property possesion, the parties' roles and a description of the core facilities, as well as implementing the strategy in operational organizations and actors in the tasks. I have elaborated matrixportfolio for the properties; A developed properties such as important architectural buildings, rescue service buildings and other im-portant townscape buildings. B portfolio includes maintained buildings; schools, healthcare centers, senior residences and so on. C processed property portfolio comprises dismountable properties and for sale. Economic factors are described in the internal and external lease and repair debt determination. The economically efficient and socially equitable management section of the Act is specified in the contract based on the two-phase procurement, the underground economy effects of the public sector, the public sectors ways and means to prevent the underground economy and the impact of project prepara-tion.