Supro-projekti eli rullaavan budjetointiohjelman käyttöönotto Etelä-Karjalan Osuuskaupan majoitus- ja ravitsemisalalla
Hirvonen, Riina (2013)
Hirvonen, Riina
Saimaan ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201304023836
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201304023836
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli seurata Supro-projektia eli rullaavan budjetoinnin käyttöönottoa Etelä-Karjalan Osuuskaupan majoitus- ja ravitsemislinjalla. Projektia seuraamalla sen eri vaiheet pystyttiin kirjaamaan ja pohtimaan, kuinka onnistuneesti rullaavaan budjetointiin siirryttiin. Aihe valikoitui luontevasti omien työtehtävien perusteella; olin mukana Supron-projektissa mara-linjan tukihenkilönä.
Opinnäytetyön teoriaosaan hankittiin tietoja kirjallisuudesta sekä muista lähteistä ja siinä käsiteltiin kolme kokonaisuutta: budjetointi, projektin hallinta sekä onnistuneen käyttöönoton tekijät. Budjetointia käsiteltiin kaikkein laajimmin tuoden esille sen merkitys ja erilaiset menetelmät sekä mahdolliset kehittämiskohdat. Hyvä projektinhallinta sekä huolellinen valmistautuminen ovat olennaisia tekijöitä uuden ohjelman onnistuneessa käyttöönotossa.
Tutkimusmenetelminä käytettiin osallistuvaa havainnointia opinnäytetyön tekijän omien työtehtävien ohessa sekä teemahaastatteluja. Osallistuva havainnointi suoritettiin lokakuun 2012 aikana projektin parissa työskennellessä ja teemahaastattelut työn edetessä. Tietoa hankittiin myös sähköpostikyselynä Supron asiantuntijoilta. Tutkimus oli luonteeltaan kvalitatiivinen ja keskittyi yhden tapauksen tarkasteluun.
Projekti onnistui hyvin ja vuoden 2013 budjetit tehtiin Supro-ohjelmalla. Rullaavan suunnittelun merkitys saattoi kuitenkin jäädä hieman etäiseksi toimipaikkojen päälliköille, vaikka taloushallinnon asiantuntijat sen hallitsisivatkin. Valitettavasti ohjelma ei vielä mahdollista rullaavuutta, koska sen toiminnallisuus on vielä epävarmaa. Rullaava budjetointi on vielä koko S-ryhmässä pilotoinnin asteella eikä Eekoolla ole tehty päätöksiä rullaavan suunnittelun toimintatavoista. Jatkossa olisi siis mahdollista tutkia rullaavan budjetoinnin todellista hyödyntämistä sekä sitouttaa päälliköt uuteen toimintatapaan.
Opinnäytetyön teoriaosaan hankittiin tietoja kirjallisuudesta sekä muista lähteistä ja siinä käsiteltiin kolme kokonaisuutta: budjetointi, projektin hallinta sekä onnistuneen käyttöönoton tekijät. Budjetointia käsiteltiin kaikkein laajimmin tuoden esille sen merkitys ja erilaiset menetelmät sekä mahdolliset kehittämiskohdat. Hyvä projektinhallinta sekä huolellinen valmistautuminen ovat olennaisia tekijöitä uuden ohjelman onnistuneessa käyttöönotossa.
Tutkimusmenetelminä käytettiin osallistuvaa havainnointia opinnäytetyön tekijän omien työtehtävien ohessa sekä teemahaastatteluja. Osallistuva havainnointi suoritettiin lokakuun 2012 aikana projektin parissa työskennellessä ja teemahaastattelut työn edetessä. Tietoa hankittiin myös sähköpostikyselynä Supron asiantuntijoilta. Tutkimus oli luonteeltaan kvalitatiivinen ja keskittyi yhden tapauksen tarkasteluun.
Projekti onnistui hyvin ja vuoden 2013 budjetit tehtiin Supro-ohjelmalla. Rullaavan suunnittelun merkitys saattoi kuitenkin jäädä hieman etäiseksi toimipaikkojen päälliköille, vaikka taloushallinnon asiantuntijat sen hallitsisivatkin. Valitettavasti ohjelma ei vielä mahdollista rullaavuutta, koska sen toiminnallisuus on vielä epävarmaa. Rullaava budjetointi on vielä koko S-ryhmässä pilotoinnin asteella eikä Eekoolla ole tehty päätöksiä rullaavan suunnittelun toimintatavoista. Jatkossa olisi siis mahdollista tutkia rullaavan budjetoinnin todellista hyödyntämistä sekä sitouttaa päälliköt uuteen toimintatapaan.