Oston hankintaesimiesten näkemykset ensiharvennusleimikoiden runkohinnoittelusta Stora Enso Metsän Itä - Suomen hankinta - alueella

Abstract

Puukaupan kehittäminen on tullut ajankohtaiseksi asiaksi. Parannustoimia kaivataan erityisesti puun hinnoittelumenetelmiin. Nykyisen valtamenetelmänä toimivan tavaralajihinnoittelun rinnalle tarvitaan vaihtoehtoisia raakapuun hinnoittelumenetelmiä selkeyttämään ja yksinkertaistamaan hinnoitteluperiaatteita.

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää Stora Enson oston hankintaesimiesten kokemuksia ja näkemyksiä runkohinnoittelumenetelmästä ensiharvennusleimikoiden ostossa. Ostajilta haluttiin myös selvittää tärkeimpiä kehitystarpeita, joita runkohinnoittelu-perusteinen menetelmä kaipaisi.

Opinnäytetyö toteutettiin kyselytutkimuksena. Kysely suunnattiin Itä-Suomen hankinta-alueella toimiville puunostajille. Ostajien joukossa oli runkohinnoittelumenetelmää käyttäneitä henkilöitä, mutta myös niitä, joilla ei kokemusta menetelmästä ollut. Tutkimukseen vastasi 38 oston hankintaesimiestä.

Tutkimustulokset olivat yhdenmukaisia. Puunostajilla oli selkeät näkemykset runkohinnoittelun tarjoamista eduista sekä ongelmista. Merkittävimpänä etuna nähtiin puuston parempi hyödyntäminen eri raaka-ainetarpeiden mukaan. Suurimpina ongelmina katsottiin olevan hintataulukon antamat liian pienet ostohinnat sekä perusteellinen tutustumistarve leimikkoon ennen ostoa. Koulutustarve nousi myös merkittäväksi asiaksi.

Development of timber trade has become a topical issue. Improvements are especially needed in various pricing methods. In addition to timber assortment pricing, alternative wood pricing methods are needed to clarify and simplify pricing principles.

The purpose of this thesis was to investigate the experiences and opinions of Stora Enso Metsä procurement supervisors about the stem pricing method in first thinnings. Also, procurement supervisors’ opinions about the most important development ideas were requested.

This thesis was made as a survey. The questionnaire was directed at procurement supervisors who worked in Stora Enso Metsä Eastern Finland Supply District. The target group consisted of both those who had no experience about the stem pricing method and those who had. Altogether 38 procurement supervisors responded to the survey.

The results of survey were consistent. Procurement supervisors had clear views of advantages and problems of stem pricing. The most significant advantage was considered to be better utilisation of growing stock according to changing raw material needs. The main problems seemed to be too low purchasing prices in the pricing table and a thorough need of familiarization with the stand.