Toimijoita osallistava malli strategian valmisteluprosessiin : päihde- ja mielenterveysstrategiaprosessin ohjaaminen Peruspalvelukeskus Aavassa
Wahlsten, Silja (2013)
Wahlsten, Silja
Lahden ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013052410705
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013052410705
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyönä toteutetun kehittämishankkeen tavoitteena oli toimijoita osallistavan toimintamallin luominen strategian valmisteluprosessiin. Kehittämishankkeen tarkoituksena oli yhteisen, kaikille kuuluvan ja osallisuutta tukevan kehittämiskulttuurin luominen.
Hanke oli toimintatutkimus ja sitä edistettiin prosessikehittämisen keinoin, toimijoita mahdollisimman paljon osallistaen. Toimintatutkimuksellisuus tulee esiin hankkeen lähtökohdissa ja toteutuksen etenemisessä, tavassa lähestyä kehittämishanketta sekä jatkuvan arvioinnin ja muutosvalmiuden kautta. Prosessikehittäminen tulee esiin hankkeen toteutuksessa, sekä tavoitteessa saada aikaan jotakin pysyvää kehittämiskulttuuria päihde- ja mielenterveystyön kehittämiseen Aavassa. Aavan työntekijät olivat tiiviisti osallisina hankkeen toteutuksessa ja vastuussa strategisista valinnoista.
Kehittämishankkeen tuotoksena syntyi osallistava toimintamalli strategian valmisteluprosessiin. Malli on tulos teorian ja käytännöstä saatujen kokemusten yhdistymisestä tässä opinnäytetyössä. Malli on rakennettu strategian valmisteluprosessin vaiheiden mukaisesti, mihin lisäsin osallisuutta tukevia elementtejä. Mallia voi käyttää sellaisenaan tai soveltaen erilaisten strategioiden valmisteluun. Malli on erilainen verrattuna toteutuneeseen kehittämishankkeeseen. Tähän on vaikuttanut toimintatutkimukselle ja prosessikehittämiselle tyypillinen tiedon ja ymmärryksen lisääntyminen kehittämistyön aikana.
Strategiatyössä ja kehittämistyössä toimijoiden osallisuus on merkittävää tulosten juurtumisen sekä niihin sitoutumisen kannalta. Tämä tuo organisaatiolle tuloksellisuutta sekä kilpailuetua kun se onnistuu paremmin strategiansa toteutuksessa sitoutuneemman henkilöstön avustuksella. Osallisuus myös mahdollistaa laajempaa näkökulmaa valmisteltavaan tai kehitettävään asiaan sekä osaamisen jakamista ja lisääntymistä.
Hanke oli toimintatutkimus ja sitä edistettiin prosessikehittämisen keinoin, toimijoita mahdollisimman paljon osallistaen. Toimintatutkimuksellisuus tulee esiin hankkeen lähtökohdissa ja toteutuksen etenemisessä, tavassa lähestyä kehittämishanketta sekä jatkuvan arvioinnin ja muutosvalmiuden kautta. Prosessikehittäminen tulee esiin hankkeen toteutuksessa, sekä tavoitteessa saada aikaan jotakin pysyvää kehittämiskulttuuria päihde- ja mielenterveystyön kehittämiseen Aavassa. Aavan työntekijät olivat tiiviisti osallisina hankkeen toteutuksessa ja vastuussa strategisista valinnoista.
Kehittämishankkeen tuotoksena syntyi osallistava toimintamalli strategian valmisteluprosessiin. Malli on tulos teorian ja käytännöstä saatujen kokemusten yhdistymisestä tässä opinnäytetyössä. Malli on rakennettu strategian valmisteluprosessin vaiheiden mukaisesti, mihin lisäsin osallisuutta tukevia elementtejä. Mallia voi käyttää sellaisenaan tai soveltaen erilaisten strategioiden valmisteluun. Malli on erilainen verrattuna toteutuneeseen kehittämishankkeeseen. Tähän on vaikuttanut toimintatutkimukselle ja prosessikehittämiselle tyypillinen tiedon ja ymmärryksen lisääntyminen kehittämistyön aikana.
Strategiatyössä ja kehittämistyössä toimijoiden osallisuus on merkittävää tulosten juurtumisen sekä niihin sitoutumisen kannalta. Tämä tuo organisaatiolle tuloksellisuutta sekä kilpailuetua kun se onnistuu paremmin strategiansa toteutuksessa sitoutuneemman henkilöstön avustuksella. Osallisuus myös mahdollistaa laajempaa näkökulmaa valmisteltavaan tai kehitettävään asiaan sekä osaamisen jakamista ja lisääntymistä.