VARASTON LAYOUT- JA HYLLYKARTTASUUNNITELMA

Abstract

Insinöörityön aiheena oli luoda Talvivaara Sotkamo Oy:n keskus- ja raskasvaraston tiloihin uudet layout-suunnitelmat, joissa työn tavoitteena oli lisätä varastointikapasiteettia nykyisten käytössä olevien tilojen puitteissa, ilman rakennusten laajennustöitä. Layout-suunnittelun lisäksi työssä on keskitytty varaosanimikkeistön jaotteluun ja sijoittamiseen varastoihin hyllykarttasuunnitelman muodossa. Työ on tilaajalleen tarpeellinen sekä hyvin ajankohtainen, koska kohteen varastointi ei ole pysynyt kasvavan tuotannon vauhdissa, eikä sillä ole nykyisin käytössä olevien varastointiratkaisujen puitteissa tilaa eikä mahdollisuutta kehittyä riittävästi vastaamaan tulevaa ja osittain jo nykyistä tarvetta. Varastoinnin mahdollisilla ongelmilla on usein välitön tai välillinen vaikutus myös yrityksen muihin organisaatioihin. Insinöörityö on tehty erityisesti kunnossapito-organisaation toiminnan tehostamiseksi, johon varastoinnilla on merkittävä ja useimmiten myös välitön vaikutus.

Työn alussa on keskitytty varastoinnin nykytilanteen hahmottamiseen ja kehityskohteiden paikantamiseen muun muassa SWOT-analyysin avulla. Kun kehityskohteet oli paikallistettu, voitiin suunnitelmiin sisällyttää ratkaisuja niiden toteuttamiseksi. Varastointikapasiteetin vaaditulle lisäykselle on suunnittelussa pidetty oletusta, jonka mukaan nykyinen varastoitava nimikkeistö tulee kasvamaan jopa kaksinkertaiseksi nykyisestä. Kehityskohteiden paikantamisessa sekä uusien varastointiratkaisujen valinnassa on käytetty apuna kunnossapito- ja varastohenkilöstön sekä varastointiratkaisuja tarjoavan yrityksen ja tavarantoimittajan näkemyksiä ja kokemuksia. Konkreettisesti tehtävänannossa onnistuttiin uusia varastointiratkaisuja kuten varastoautomaatteja ja siirtohyllyjärjestelmää käyttämällä.

Työn tuloksena on luotu uudet layout-suunnitelmat keskus- ja raskasvaraston tiloihin sekä hyllykarttasuunnitelma nimikkeistön sijoittamiseksi keskusvaraston tiloihin. Keskusvarastossa pientavaraksi luokitellulle nimikkeistölle varastointikapasiteetin lisäystä saatiin uudella suunnittelulla 73 % ja kuormalavoilla varastoitaville suuremmille nimikkeille 80 %. Raskasvarastossa kapasiteetin kasvuksi kuormalavahyllystöissä saatiin noin 120 %. Aiemmin paikannetut kehityskohteet on pyritty huomioimaan ja ratkaisemaan kaikissa työn suunnitelmissa. Lisäksi työssä on kulutustietoraporttien avulla selvitetty kohteen käytetyimmät varaosanimikkeet, jolloin ne jatkossa voidaan sijoittaa varastoon mahdollisimman helposti ja nopeasti poimittavaksi. Työ on pyritty pitämään mahdollisimman konkreettisena, ja sen käytännön toteuttamiseksi on luotu toteutussuunnitelma, tarvittavista hankinnoista on pyydetty tarjoukset ja eri töille on hahmoteltu aikataulut.

The objective of this Bachelor’s thesis was to create new layout plans for the central and heavy material warehouses for Talvivaara Sotkamo Ltd. The aim was to increase the storage capacity without extending the current warehouses. Besides the new layouts the thesis also focuses on assorting and relocating the spare parts with a shelf map planning. The thesis is very necessary and current for the commissioner because the storage facilities have not been possible to keep up with the rapidly increasing production and with the current storage solutions the company has no opportunities to develop enough for the demands of today and the future. Storage problems also have an influence on the company’s other organizations. The thesis is especially targeted at the maintenance organization to make their operations more efficient.

The first part of the thesis is focused on perceiving the current state of storage and locating the improvement targets, i.e. by means of a SWOT-analysis. When the problem points are known it is possible to solve them. When planning new layouts they were made with the presumption that the number of stored spare parts might double in the future. Locating the improvement targets and selecting the new storing solutions happened in co-operation with the maintenance personnel, storage workers and suppliers. The actual execution was made by using new storing solutions, such as automated storage and movable shelf systems.

As a result the new layouts and a shelf map were made. With the new layouts the storage capacity for smaller spare parts grew by 73% and for bigger parts by 80%. The heavy material warehouse capacity grew by approximately 120%. Previously located improvement targets were also paid attention to in the thesis. With data reports the most used spare parts were sorted keeping in mind the fact that in the future they can be placed in the warehouse so that picking them is as easy and quick as possible. The thesis has been tried to keep as concrete as possible, including the implementation plan, tender documents and schedules for the necessary work.