Osaamisen kartoituksesta osaamisen kehittämiseen ja johtamiseen - Case Siparila Oy, Haapaveden tehdas
Pyrrö, Mervi (2013)
Pyrrö, Mervi
Kajaanin ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013053011841
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013053011841
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli kartoittaa Siparila Oy:n Haapaveden tehtaalla henkilöstön osaaminen ja toteuttaa sen pohjalta osaamisen kehittämisen suunnitelma. Kehittämissuunnitelman tavoitteena on saavuttaa yrityksen ja tuotannon johdon asettamat osaamistavoitteet. Kehitystyöllä halutaan varmistaa, että yrityksen palveluksessa säilyy myös tulevaisuudessa osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö, jolla on mahdollisuus tehokkaasti ja monipuolisesti hyödyntää ja kehittää omaa osaamistaan. Työn teoriaosuudessa lähdeaineistona käytettiin osaamisen johtamista, osaamisen kartoittamista ja osaamisen kehittämistä käsittelevää kirjallisuutta.
Osaamiskartoitus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja tutkimusmenetelmänä käytettiin strukturoitua haastattelua. Kysymyksillä haluttiin selvittää henkilöstön osaamista mahdollisimman laajasti ja myös halukkuutta osaamisen kehittämiseen sekä sitä, miten Siparila Oy henkilöstön mielestä tukee osaamisen kehittämistä. Myös yrityksen johdolle tehtiin kysely liittyen osaamisen kehittämiseen, osaamisen johtamiseen, hiljaiseen tietoon sekä osaamisen säilyttämiseen organisaatiossa. Osaamiskartoituksen ja tuotannon johdon määrittelemän kriittisen osaamisen pohjalta laadittiin osaamiskartta ja sen pohjalta osaamisen kehittämisen suunnitelma, jossa on esitetty aikataulut, vastuut, kehittämismenetelmät ja resurssit osaamisen saattamiseksi kehittämissuunnitelmassa määritellylle tasolle. Osaamiskartoituksen pohjalta laadittiin myös henkilökohtaiset osaamiskortit käytettäväksi yksilön osaamisen kehittämisen työkaluina kehityskeskusteluissa sekä helpottamaan tuotantopäällikön työtä tuotannon suunnittelussa. Osaamiskartoituksen perusteella Siparila Oy:n Haapaveden tehtaalla työskentelee pitkän kokemuksen omaavia, monitaitoisia puualan ammattilaisia, jotka ovat halukkaita kehittämään omaa osaamistaan ja työtään.
Siparila Oy:n johdon mukaan osaavan henkilöstön pitämiseksi yrityksessä edellytetään hyvää henkilöstöjohtamista ja toimivaa osaamisen johtamista. Haapaveden tehtaalla tarvitaan oma-aloitteista henkilöstöä, jolla on kyky hallita kokonaisuutta ja taitoa tehdä monipuolisesti erilaisia työtehtäviä. Tarvittavan osaamisen saavuttamiseksi tarvitaan asennemuutosta, sisäisen yrittäjyyden herättämistä johtamisen keinoin. Olennaista moniosaamisen kehittämiseksi ja sen säilyttämiseksi on työkierron mahdollistaminen.
Osaamiskartoitus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja tutkimusmenetelmänä käytettiin strukturoitua haastattelua. Kysymyksillä haluttiin selvittää henkilöstön osaamista mahdollisimman laajasti ja myös halukkuutta osaamisen kehittämiseen sekä sitä, miten Siparila Oy henkilöstön mielestä tukee osaamisen kehittämistä. Myös yrityksen johdolle tehtiin kysely liittyen osaamisen kehittämiseen, osaamisen johtamiseen, hiljaiseen tietoon sekä osaamisen säilyttämiseen organisaatiossa. Osaamiskartoituksen ja tuotannon johdon määrittelemän kriittisen osaamisen pohjalta laadittiin osaamiskartta ja sen pohjalta osaamisen kehittämisen suunnitelma, jossa on esitetty aikataulut, vastuut, kehittämismenetelmät ja resurssit osaamisen saattamiseksi kehittämissuunnitelmassa määritellylle tasolle. Osaamiskartoituksen pohjalta laadittiin myös henkilökohtaiset osaamiskortit käytettäväksi yksilön osaamisen kehittämisen työkaluina kehityskeskusteluissa sekä helpottamaan tuotantopäällikön työtä tuotannon suunnittelussa. Osaamiskartoituksen perusteella Siparila Oy:n Haapaveden tehtaalla työskentelee pitkän kokemuksen omaavia, monitaitoisia puualan ammattilaisia, jotka ovat halukkaita kehittämään omaa osaamistaan ja työtään.
Siparila Oy:n johdon mukaan osaavan henkilöstön pitämiseksi yrityksessä edellytetään hyvää henkilöstöjohtamista ja toimivaa osaamisen johtamista. Haapaveden tehtaalla tarvitaan oma-aloitteista henkilöstöä, jolla on kyky hallita kokonaisuutta ja taitoa tehdä monipuolisesti erilaisia työtehtäviä. Tarvittavan osaamisen saavuttamiseksi tarvitaan asennemuutosta, sisäisen yrittäjyyden herättämistä johtamisen keinoin. Olennaista moniosaamisen kehittämiseksi ja sen säilyttämiseksi on työkierron mahdollistaminen.