Kilpailustrategian uudistaminen

Abstract

Opinnäytetyön aiheena on yrityksen kilpailustrategian uudistaminen ja luominen. Työn tavoitteena on luoda tietoperusta ja suunnitelma yrityksen kilpailustrategian uudistamiseksi.

Kilpailustrategiassa käsitellään avainosaamisia ja teknologioita, verkostoja sekä kilpailuetuja teknologiastrategian perusperiaatteiden mukaisesti. Kehittämismenetelmät ovat tapaustutkimus sekä ennakointi. Tiedonhankinnan menetelminä käytetään dokumenttianalyysiä, benchmarking menetelmää sekä SWOT -analyysiä. Työssä käsitellään liiketoiminnan nykytilaa, ydinosaamisia ja avainteknologioita sekä strategisia liiketoiminta-alueita, taloudellista tilaa, kilpailijoita ja markkinoita.

Työn tuloksena esitetty kilpailustrategian kehittämissuunnitelma pitää sisällään toimintaympäristöön, osaamisen ja teknologioihin, verkostoitumiseen sekä ydinosaamisiin ja strategisiin liiketoiminta-alueisiin liittyviä kehittämistoimenpiteitä. Kilpailustrategian avainteknologian valinnassa on huomioitava sekä sisäiset että ulkoiset tekijät. Strategiaprosessin jatkamiseksi ja kilpailustrategian uudistamiseksi työssä esitetään seuraavaa etenemismallia; perusedellytyksissä havaittujen puutteiden eliminointi, tulevaisuuden ydinosaamisen ja avainteknologian määrittely, liiketoiminta-alueiden, avainteknologioiden ja liitännäisteknologioiden määrittely, fokusointi sekä verkostoitumisen osa-alueiden tunnistaminen.

The subject of this thesis is the reform and creation of a company's competitive strate-gy. The aim was to create a knowledge base and a plan for a firm's competitive strategy to reform. The competition strategy focuses on our key technologies, networks and competitive advantages in technology strategy.

The development methods used were case study and foresight. Document analysis, benchmarking method, as well as SWOT analysis, were used as information retrieval methods. The thesis deals with the current state of the business, core competencies and technologies and strategic areas of business, financial condition, competitors and markets.

Competitive strategy development plan is presented as the result of the thesis. The plan includes the development measures related to the environment, know-how and technologies, networking, as well as core competencies and strategic areas of business. Key technology selection, as well as internal and external factors, are taken into account. The plan includes the following propagation for the competitive strategy reform: elimination of the fundamentals’ shortcomings, definition of core know-how and technologies for the key business areas, definition of related technologies, focusing, and identification of networking aspects.