Esimiehen työmotivaatio

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli tutkia esimiehen työmotivaatiota, löytää tärkeimmät motivaatiotekijät ja esittää kehityskohteita esimiehen työmotivaation kehittämiseen. Tällä tutkimuksella tuotiin lisätietoa esimiehen työmotivoitumiseen, jotta esimiestyöhön vaikuttavat tekijät voitaisiin huomioida paremmin motivaation kehittämisessä.

Tutkimustyön teoriaperusta perustui motivaatioaiheeseen liittyvään tutkimuskirjallisuuteen, sisäiseen ja ulkoiseen motivaatioon ja erityisesti Frederick Herzbergin esittämään kaksifaktoriteoriaan. Esimiehen työmotivaatiota selvitettiin haastattelu- ja kyselytutkimusten pohjalta. Tutkimusmenetelminä käytettiin sekä laadullista että määrällistä tutkimusmenetelmää.

Tutkimuksen tuloksena löydettiin tärkeimmät motivaatiotekijät, vahvistettiin sisäisten motivaatiotekijöiden olevan ulkoisia motivaatiotekijöitä tärkeämpiä ja löydettiin kehityskohteita esimiesten työmotivaation kehittämiseksi. Tutkimuksessa havaittiin myös, että palkalla ja palkitsemisella voidaan vahvistaa muiden motivaatiotekijöiden vaikutusta.

Kehitysehdotuksina esimiehen työmotivaation kehittämiselle esitettiin neljä kehityskohdetta, jotka olivat motivaatiotekijöiden kautta tapahtua työmotivaation kehittäminen, esimiestehtävien ja tavoitteiden kirkastamisen myötä tapahtuva palkitsemisen kehittäminen, esimiestyön tukeminen esimiestyön tavoitteiden saavuttamisessa ja esimiestehtävistä luopuminen, kun esimiehen motivaatio ei ole tehtävien hoitamisen kannalta riittävä.

Työssä löydettiin jatkotutkimuskohteita, joilla motivaation tutkimista voidaan tämän tutkimuksen pohjalta vielä laajentaa ja syventää. Herzbergin hygieniatekijöitä tulisi tutkia syvällisemmin, koska tässä sen tutkiminen jäi pintapuoliseksi. Myös motivaation ylläpidon tutkiminen toisi laajempaa näkemystä tähän tutkimusalueeseen.

Managerial work motivation

The purpose of this study was to examine manager’s motivation, to find the most important motivation factors and present the development targets of manager’s motivation. This study provided further information concerning the manager’s motivation so that the factors which influence supervisory work could be taken into consideration better.

The study was based on the relevant research literature associated with the theory of motivation, internal and external motivation, especially Frederick Herzberg’s two factor theory. Interviews and questionnaire surveys were used in this study. The study used qualitative and quantitative research methods.

The result of this study identified main motivational factors, confirmed that the internal motivational factors are more important than the external motivational factors and found the development targets of manager’s motivation development. The study also found that the payment and rewards reinforce the influence of the other motivational factors.

This study introduced four development targets of manager’s motivation. They were: motivation development by motivation factors, rewarding through clarification of management functions and objectives, support for managerial tasks to reach the managerial objectives resignation from a supervisory role when the manager's motivation is insufficient.

Some topics for further research were found that will help to expand motivation research. Herzberg's hygiene factors need deeper research because hygiene factors were examined superficially. Also retention of motivation deserves closer research.