Alihankintaprosessi elementtisuunnittelussa

Abstract

Opinnäytetyö on tehty toimeksiantona Vahanen-yhtiöihin kuuluvalle Planekar Oy:lle. Opinnäytetyössä pyrittiin arantamaan toimiston toimituskykyä ja osaamista elementtisuunnittelun suhteen. Elementtisuunnittelusta ehtiin toimintamalli elementtisuunnittelun siirtämiseksi tehokkaasti konsernin sisällä toiseen, siihen erikoistuneeseen toimistoon. Toimintamalli toteutettiin ottamalla huomioon mm. riskit, aikataulut sekä vuorovaikutusmahdollisuudet ja -tavat, ja siitä pyrittiin tekemään helppokäyttöinen ja tarpeen tullen muokattava. pinnäytetyössä huomioitiin ja hyödynnettiin myös toisen toimiston toimintamalleja sekä kokemuksia kyseisestä prosessista. Tietoa kerättiin kirjoista, lehdistä, internetistä ja haastattelemalla kokeneempia suunnittelijoita toimistossa. Työn ohella oli käynnissä niin sanottu ilottiprojeki, jossa pohditut järjestelyt ja toimintatavat saatiin koetukselle käytännössä. Pilottiprojekti mahdollisti sen, että toimintatapaa kehittäessä huomioon voitiin ottaa asioita, joihin ei muuten olisi osannut varautua. Projektin edetessä yhteistyö sujui hyvin ja pohdittu toimintamalli oimi hyvin. Lopputuloksena saatiin elementtisuunnitteluun vakioyhteistyökumppani liittyen, sekä projektin kulun kriittisiin kohtiin työtä helpottavia listoja ja ohjeita.

This thesis was commissioned by Planekar Oy. The purpose of the study was to discuss what needs to be taken into consideration with prefabricated concrete units when moving the designing to another engineering office. The goal was to build up a long- term partnership with another engineering office inside the same corporation. The other point of the work was to make guidelines and lists to the office that help to move the process to another office. This thesis was also discussed how to design a single element and described the whole designing process. The information was gathered from literature, newspapers, the Internet and by interviewing the more experienced engineers at the office. There was also a real project during the study where the considered method was tested. Based on the findings and the tests the method worked well and the design process was moved to another engineering office. The co-operation between those offices worked well and the blueprints were sent to the pre-cast concrete elements production plant.