Hajautetun organisaation johtamisen eri osa-alueet

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää, mikä on hajautettu organisaatio ja mitä sen johtamiseen kuuluu. Työssä ei ole ainoastaan yhtä yritystä, jonka toimintaan keskitytään, vaan tarkoituksena on käsitellä yleisesti hajautettua organisaatiota, sen johtamista ja hajautetun organisaation johtamisen eri osa-alueita. Hajautetun organisaation johtamisen eri osa-alueita käsiteltäessä on ollut tavoitteena selvittää, mitä kaikkea siihen kuuluu. Tavoitteen tueksi työ käsittelee esimerkiksi virtuaalijohtamista, tietojohtamista ja hajautetun organisaation eroja perinteiseen johtamiseen. Tämän työn avulla pystyn, ja uskon myös muiden pystyvän ymmärtämään hajautetun organisaation idean.

Opinnäytetyön lopussa kuitenkin käsitellään sähköpostikyselyn tuloksia ja tehdään niistä johtopäätöksiä kolmen eri yrityksen näkökulmasta. Hajautetun organisaation johtaminen koostuu monesti eri osa-alueesta, joten työhön on yritetty sisällyttää kaikki johtamisen olennaisimmat asiat ja tehdä niistä selkeä, mutta samalla kattava kokonaisuus.

Opinnäytetyössä on hyödynnetty laajasti erilaisia lähteitä sekä pyritty löytämään erilaisia näkökulmia hajautetun organisaation johtamiseen. Ensimmäiseksi työssä määritellään hajautettu organisaatio, jotta sen pohjalta voidaan lähteä tarkastelemaan sen johtamista. Hajautettua organisaatiota käsitellään myös muuten kuin johtajan näkökulmasta, jotta se ei ole liian yksipuolinen. Esimerkiksi työntekijän ja kulttuurillinen näkökulma auttavat paremmin ymmärtämään hajautettua organisaatiota sekä asioita, jotka kuuluvat hajautetun organisaation johtamiseen.

Sähköpostikysely toteutettiin puhtaasti kvalitatiivisella menetelmällä, koska sen avulla pystytään analysoimaan syvällisemmin hajautettuja organisaatioita ja niiden johtamista. Tutkimuksesta selvisi, että organisaatiot ovat pohjimmiltaan hyvin samanlaisia, mutta myös selkeitä eroja on havaittavissa. Sähköpostikyselyn tekeminen ja tulokset ovat mielestäni erittäin hyödyllisiä, koska niistä näkee paremmin kuin teoriasta, mitä hajautettu organisaatio ja sen johtaminen ovat käytännössä.

Different areas of the decentralized organization management

The purpose of this thesis is to examine what a decentralized organization is and what its management is. The thesis is not about one company; the purpose is to deal with a general decentralized organization, its management and different areas of decentralized organization management. The end of thesis deals with the answers of an e-mail survey answers are being dealt with. On the basis of the e-mail survey conclusions are being made based on three different organizations. Decentralized organization management consists of many different sectors and all important sectors are handled. The purpose of thesis is to be clear, and at the same time comprehensive.

The thesis includes a large variety of different sources. The purpose of the different sources is to find different perspectives. At first a decentralized organization is defined and after that its management is clarified . A decentralized organization also deals with other perspectives. For example employee and cultural perspectives help to understand a decentralized organization and which factors the management of a decentralized organization consists of.

The e-mail survey was conducted by using a qualitative method, because it enables a deeper analysis of a decentralized organization and its management. The study shows that organizations are basically very similar, but clear differences can be observed. The e-mail survey and its results are very useful because the interview shows more than theory what a decentralized organization and its management is in practical terms.

The goals and purposes of this thesis satisfy me and hopefully other readers too. This thesis allows me to and I think also other people to understand the idea of a decentralized organization. The aim was to find out what are the different aspects of decentralized organization management. To support the aim, this thesis deals for example with virtual management, knowledge management, and the differences between a decentralized organization and traditional leadership.