Liiketoimintasuunnitelma: Kold Reso Kult Oy

Abstract

Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tarkoitus oli kehittää liiketoimintasuunnitelma turkulaiselle Kold Reso Kult Oy:lle. Kold Reso Kult järjestää metalli- ja marginaalimusiikin tapahtumia, julkaisee ja myy musiikkiäänitteitä, kirjallisuutta ja musiikin oheistuotteita. Yritys on toiminut vuodesta 2006 rekisteröitynä yhdistyksenä ja vuodesta 2009 osakeyhtiönä. Suurimmat tapahtumat jota yritys järjestää on neljättä kertaa järjestettävä kahden päivän ulkoilmafestivaali Hammer Open Air-festivaali ja neljättä kertaa järjestettävä Black Flames of Blasphemy-sisätilafestivaali.

Teoreettisessa osuudessa käytiin läpi liiketoiminnan kirjallisuutta ja liiketoimintasuunnitelman yhdeksää eri osiota: toimiala-analyysiä, markkina-analyysiä, tuotteita ja palveluita, toimintakuvausta, markkinointistrategiaa, johtamista, taloussuunnitelmaa, toteuttamissuunnitelmaa ja riskianalyysiä. Toiminnallisessa osuudessa käytiin läpi itse liiketoimintasuunnitelman tekoa ja metallimusiikkia, tapahtumajärjestämistä sekä musiikin myyntiä ja julkaisemista liiketoimintana.

Opiskelija tapasi yrityksen johtoryhmää kolme kertaa opinnäytetyön ja liiketoimintasuunnitelman tekemisen merkeissä. Liiketoimintasuunnitelmaa laatiessa käytettiin pohjana yrityksen aikaisempaa suppeata liiketoimintasuunnitelmaa.

Tuloksena opinnäytetyöstä syntyi yritykselle liiketoimintasuunnitelma joka on suunniteltu sekä opiskelijan että yrityksen johtoryhmän yhteistyönä. Liiketoimintasuunnitelmaan tuli teoreettisessa viitekehyksessä mainitut yhdeksän kohtaa. Liiketoimintasuunnitelmassa on tarkasteltu yrityksen liiketoimintaa tarkemmin kuin yritys on tämän hetkisen historiansa aikana miettinyt. Yritys tulee ottamaan opiskelijan tuottaman liiketoimintasuunnitelman käyttöön sen valmistumisen jälkeen. Liiketoimintasuunnitelma on lisäksi laajempi kuin yrityksen aikaisempi liiketoimintasuunnitelma.

Liiketoimintasuunnitelma arvioitiin työelämän edustajien kesken. Liiketoimintasuunnitelmaa tulee ylläpitää vielä sen kirjoittamisen jälkeen, lisäksi sitä tulee joiltain osilta täydentää.

Business plan: Kold Reso Kult Oy

The purpose of this functional thesis was to develop a business plan to the Turku-based Kold Reso Kult Oy. Kold Reso Kult is a festival and concert promoter of metal and marginal music, and a publisher and seller of music recordings, literature and fan products. The company has been operating since 2006 as a non-profit organization and since 2009 as a limited liability company. The largest events organized by the company currently are the fourth annual Hammer Open Air festival and the fourth annual Black Flames of Blasphemy indoors festival.

The theoretical part of the thesis consists of analyzing business literature and the nine different parts of a business plan: industry analysis, market analysis, products and services, business description, marketing and sales strategy, operations and management, financial plan, implementation plan and contingency and emergency plan. The implementation section of the thesis deals with doing the actual business plan and metal music, event organization and the selling and publishing of music as a business.

The student met the management team of the company three times in the process of carrying out the thesis and the business plan. An outdated insufficient business plan was used as the basis of the new business plan.

As a result of the thesis, a new business plan was born. The business plan consists of the nine parts that were mentioned in the theoretical part. The business plan was made in co-operation with the student and the management team of the company. In the business plan, the company’s operation was examined more precisely than the company has been doing in the past. The company will implement the business plan after it is completed. The new business plan is more thorough than the earlier plan.

The business plan was evaluated by the representatives of the company. The business plan must be kept up to date even after writing it, and must also be supplemented.