Strategia vanginvartijan työssä : Turun vankilan vanginvartijoiden näkemyksiä Rikosseuraamuslaitoksen strategiasta 2011 – 2020

Abstract

Opinnäytetyössä tutkitaan Rikosseuraamuslaitoksen strategian 2011 – 2020 näkymistä Turun vankilan vanginvartijoiden jokapäiväisessä työssä. Opinnäytetyössä tutkitaan Rikosseuraamuslaitoksen strategian käsittelyä ja tiedottamista työyhteisöissä sekä sitä, ovatko vanginvartijat tutustuneet strategiaan. Strategian vaikutusta vanginvartijoiden työhön käsitellään strategiaan kirjattujen arvojen sekä vanginvartijan työhön liittyvien tavoitteiden kautta. Työssä nostetaan esiin vanginvartijoiden näkemyksiä oman alansa tulevaisuudesta strategiaan peilaten. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys käsittää strategiatyön yleisiä perusteita sekä Rikosseuraamuslaitoksen strategian taustoja ja sisältöä. Työssä käsitellään myös muutosjohtamista ja muutosvastarintaa sekä työhyvinvointia yleisesti ja erityisesti rikosseuraamusalalla. Aineisto opinnäytetyöhön kerättiin kyselylomakkeella ja teemahaastatteluilla. Kyselylomake lähetettiin 107 Turun vankilan vanginvartijan virkasähköpostiin syksyllä 2012. Kyselyyn vastasi yhteensä 14 vanginvartijaa. Teemahaastattelut suoritettiin kahdella Turun vankilan osastolla alkuvuonna 2013. Opinnäytetyöhön haastateltiin yhteensä kuutta vapaaehtoista vanginvartijaa. Kaikki haastattelut perustuivat samaan teemahaastattelurunkoon. Vanginvartijat seurasivat monia Rikosseuraamuslaitoksen viestintäkanavia ja olivat näiden kanavien kautta saaneet myös tiedon Rikosseuraamuslaitoksen strategian julkaisusta. Vanginvartijat olivat itse huomanneet rikosseuraamusalan ja oman työnkuvan muutoksia strategian viitoittamaan suuntaan. Muutokset työnkuvassa ja resursseissa aiheuttivat huolta tulevasta, mutta muutoksissa nähtiin myös mahdollisuuksia työnkuvan kehittämiseen ja työhyvinvoinnin parantamiseen. Jatkuva vuoropuhelu Rikosseuraamuslaitoksen tavoitteista ja vartijoiden roolista osana alan kehittämistä vahvistavat työntekijöiden osallisuutta, kun varmistetaan Rikosseuraamuslaitoksen kyky vastata tulevaisuuden haasteisiin.

The Criminal Sanctions Agency’s strategy 2011 – 2020 – Impressions by the Prison Officers of Turku Prison

The purpose of this thesis was to survey the impressions the Prison Officers in Turku prison have of the Criminal Sanctions Agency’s strategy published in 2011. The extent to which the Prison Officers have been introduced to the strategy is charted and whether the strategy has been discussed in the work community. The values and goals detailed in the strategy that concern the work of Prison Officers were the starting point when assessing the impact the strategy has had on the Prison Officers’ job and daily routines. The paper also aims to present the Prison Officers’ views of the future of their field in relation to the strategy and its goals. The theoretical framework of the thesis focuses on the general theories of strategy forming and the background and content of the Criminal Sanctions Agency’s strategy. The management of changes in organizations is also a point of interest, as well as well-being in work communities in general and in the Criminal Sanctions Agency in particular. The material for the thesis was gathered through a questionnaire and interviews. The questionnaire was sent to the work related email addresses of the Prison Officers in Turku prison. It was sent to a total of 107 Prison Officers in the fall of 2012. A total of 14 Prison Officers filled out the questionnaire. In addition to this a total of six Prison Officers from two different wards were interviewed with their consent during January 2013. All interviews followed the same structure of themes. The changes in the field of criminal sanctions had been noted amongst the Prison Officers. In response the changes elicit both worry over the future but also a sense of new possibilities. A continued dialog about the changing organization and everybody’s role in it is needed to strengthen participation when the organization prepares to face the challenges of a changing society.