Kartoitus rekrytoinnin nykytilasta Osuuskauppa Hämeenmaassa

Abstract

Tämä opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantona Osuuskauppa Hämeenmaalle. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää rekrytoinnin nykytila Hämeenmaan toimipaikoissa, miten sitä pystyttäisiin kehittämään sekä mikä on esimiesten mielipide keskitetystä rekrytoinnista. Opinnäytetyö toteutettiin kvantitatiivisella tutkimuksella, jonka pohjana toimii Hämeenmaan esimiehille tehty kysely.

Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsitellään rekrytoinnin merkitystä sekä rekrytointiprosessin vaiheita ja miten ne vaikuttavat onnistuneeseen rekrytointiin. Tutkimusosuus toteutettiin verkkokyselynä Hämeenmaan kaikkien toimipaikkojen esimiehille, joiden toimenkuvaan kuuluu henkilöstön rekrytointi. Kysely sisältää pääsääntöisesti kvantitatiivisia monivalintakysymyksiä, mutta myös kvalitatiivisia avoimia kysymyksiä, jotta myös esimiehiltä saataisiin kehitysehdotuksia ja näkökulmia rekrytointiin liittyen.

Tutkimuksen tuloksista ilmeni, että rekrytoinnit ovat onnistuneet kohtuullisen hyvin. Esimiesten osaaminen on kiitettävällä tasolla, mutta tuloksista nousi ilmi, että tarvetta lisäkoulutukselle löytyy etenkin henkilöarvioinnissa ja haastatteluosaamisessa. Esimiesten ajanpuute nousi myös selkeästi ilmi kyselystä. Esimiesten halukkuus siirtyä keskitettyyn rekrytointiin oli myös selkeästi kielteinen.

This thesis was commissioned by Osuuskauppa Hämeenmaa. The aim of this research is to clarify the present state of recruitment in Osuuskauppa Hämeenmaa and how it could be developed. In addition, the aim of this thesis is to find out managers’ opinions on centralized recruitment. The thesis was carried out as a quantitative research which is based on a inquiry aimed at managers.

The theoretical section deals with the importance of recruiting, the recruiting process and how they affect successful recruitment. The study was conducted as a web survey to managers in all offices, whose work involves recruitment. The survey included mainly quantitative multiple-choice questions, but also qualitative free questions. In this way, also development proposals for managers were obtained.

The results showed that the recruitments have succeeded fairly well. Managers’ competence is on an excellent level, but the results showed clearly that they need more training, especially in human assessment and interview skills. Also managers’ lack of time came up in the survey and their willingness to change over to centralized recruitment was also clearly negative.