UUSOSUUSKUNNAN TOIMINNAN KEHITTÄMINEN

Abstract

Uusosuuskunta on yksi tapa työllistyä projekteihin kuten yrittäjä, mutta säilyttäen työntekijä asema työllisyysturvaan nähden. Tämä edellyttää vähintään seitsemää jä-sentä osuuskunnassa. Valtakunnalliset ja alueelliset uusosuuskunnat ottavat jäsenikseen toiminnasta kiinnostuneet henkilöt ja tarjoavat palveluitaan. Tämä opinnäytetyö keskittyy Kymi Development osuuskunnan toiminnan kehittämiseen ylempien ammat-tikorkeakouluopintojeni yhteydessä. Tässä työssä olen käyttänyt teoriapohdintaan strategisen johtamisen oppikirjaa ja Turun yliopiston ”Competence Management and Learning Networks – Tuotannosta tietoon” tutkimushankeen tuloksia. Kokeellisessa osassa toteutin kyselyn. Tällä kyselyllä pyrin tutkimaan toiminnan nykytilaa ja toisaalta esitettyjen väittämien merkitystä osuuskunnan tulevaisuudelle. Tavoitetila olisi että kaikki merkittävät asiat ovat hyvin hoidettuja. Tuloksia analysoin edellä kuvatun merkitys- ja nykytila vertailun pohjalta. Yhteenve-tona kohdassa 7 tarkastelen näiden havaintojen soveltuvuutta liiketoimintasuunnitel-man päivitykseen. Työjärjestys on yhteisen strategian laadinta, jossa on huomioitu jä-senten tavoitteet. Tämä työn jälkeen voimme päivittää liiketoimintasuunnitelman vuo-sille 2014 -2016. Johtopäätöksissä esitän tutkimuksen tuloksista johdettuja toimenpide-ehdotuksia, joilla havaittuihin heikkouksiin voidaan puuttua. Lopuksi pohdin kokemuksiamme uus-osuuskunnan perustamisesta ja havaintojamme sen alkutaipaleelta.

A new co-operatives is a way for employment in projects as an entrepreneur, but maintaining one’s position as an employee in relation to employment benefits. There requires yet has to be a minimum of seven members in a co-operatives. National and regional admit as a member to interested persons and offer their services. This thesis focuses on Kymi Development Cooperative’s development as a part my studies. In this work I have used the theory of reflection on the strategic management textbook and the "Competence Management and Learning Networks - knowledge production" research project results of the University of Turku. I carried out the experimental part as a enquiry. In his enquiry I examine the functioning of the co-operative and on the other hand the importance of statements presented on the future of the cooperative. Target status would be that all significant issues are well looked after. The results have been analyses based on the meaning described above, and the current state of comparison. In the summary, in section 7, I examine the suitability of these observations in updating the business plan. The charter is a common strategy formula-tion, which takes into account the objectives of the members. After this work we can update the business plan for the period 2014 - 2016 The conclusions are derived from the results of the study as proposals to measures to improve the weak points. Finally, I think over our experiences in establishing this new co-operative and our observations during its early phase.