Naisjohtajuus : Naiseuden voimavara johtajuudessa

Abstract

Laurea-ammattikorkeakoulu Tiivistelmä Laurea Lohja Liiketalouden koulutusohjelma

Petronella Fagerholm

Naisjohtajuus: Naiseuden voimavara johtajuudessa

Vuosi 2013 Sivumäärä 49

Työn päätavoitteena oli selvittää mikä on naiseuden voimavara johtajuudessa. Tarkoituksena oli tuoda esille naisissa esiintyviä ominaisuuksia, jotka tukevat hyvää johtamista sekä kuinka naiseus voi olla hyödyksi johtajuudessa. Lisäksi feminiinisyyttä tarkasteltiin kokonaisvaltaisesti positiivisesta näkökulmasta sekä tehtävänä oli rohkaista itse naisia pitämään omia naiseuden tuomia ominaisuuksia erityisinä vahvuuksina ja kilpailuetuina. Naisjohtajuutta tarkasteltiin sukupuolisidonnaisesta näkökulmasta, koska harvat ovat asiaa käsitelleet vallitsevan sukupuolineutraalius-ajatuksen takia.

Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, ja tutkimusaineisto kerättiin teemahaastattelulla. Tutkimuksessa perehdyttiin naiseuden merkitykseen naisjohtajille ja sitä kautta haettiin ominaisuuksia, jotka tukevat hyvää johtamista. Perhe ja äitiyden tuomat hyödyt olivat yhtenä tärkeänä tarkastelun kohteena. Tutkimuksessa haastateltiin kuutta naisjohtajaa. Haastatteluista syntyneet nauhat litteroitiin ja tulokset analysoitiin.

Tulokset ja teoria yhteenvedettynä todistaa, että nainen johtajana on jämäkkä ja vaativa, mutta samalla empaattinen ja tukeva. Naisissa yhdistyvät feminiiniset sekä maskuliiniset ominaisuudet sopivassa suhteessa, joista feminiinisyys on kuitenkin hallitsevin. Nainen pystyy olemaan samanaikaisesti huolehtiva ja välittävä sekä strateginen ja tuloshakuinen. Perhe ja äitiys kehittävät naisissa muun muassa ongelman ratkaisukykyä, ajan hallintaa ja tehokkuutta, joita voi soveltaa omaan työhönsä. Lisäksi naisten alhainen status merkityksen johdosta naiset osaavat tuoda työyhteisöön pehmeitä arvoja, erilaisia näkökulmia ja lattiatason johtamista. Naisjohtajien tulisi suoda itselleen naisena olemisen. Johtajuus ei tarkoita sitä, että naisista tulee puolimiehiä, vaan juuri päinvastoin. Naisten tulisi käyttää omia vahvuuksiaan ja erilaisuuttaan hyödyksi, erottavana tekijänä. Samalla naisten tulisi tukea toisiaan enemmän ja rakentaa uudenlaista yhteiskuntaa yhdessä.

Koska tulosten perusteella voidaan tunnistaa naisten voimavara johtajuudessa ja siihen sisältyvät mahdollisuudet, jatkotutkimus aiheena esitettiin tutkimus siitä, kuinka näitä naisille tyypillisiä ominaisuuksia voisi hyödyntää naisille suunnatuissa johtajuuskoulutuksissa.

Laurea University of Applied Sciences Abstract Laurea Lohja Degree Programme in Business Administration

Petronella Fagerholm

Female leadership: Womanhood as a resource in leadership

Year 2013 Pages 49

The main aim of thesis was to find out what is the womanhoods strength in leadership. The purpose was to bring forward the characteristics in women which support good leadership and also how leadership could benefit from womanhood. In addition, the femininity was observed from comprehensive and positive point of view. The task was to encourage women to see the characteristics of womanhood as a strength and as an advantage. The female leadership was observed from the genderspecific point of view. Not many have taken this point of view into consideration, because of the prevailing genderneutral perception.

The thesis was a qualitative research and the data for this research was collected by a theme interview. The research digs into meaning of womanhood for women in management and thus the qualities which support good leadership were collected. Benefits brought by family and motherhood were important issues that were taken under observation. Six women who work as managers were interviewed in the research. Interviews were transcripted and the results were analysed.

In conclusion, the results and theory prove that woman as a leader is strict and demanding but at the same time empathic and supportive. Feminine and masculine characteristics are combined in women, yet the feminine side is more dominant. Woman can be caring and contributing but also strategic and resultseeking at the same time. Having a family and being a mother cultivate among other things the ability to solve problems, time management and effectiveness which can be applied to working life. Since leadership status is not so important to women, they can bring soft values, different points of view and grassroots management into work community. Women in management should allow themselves to be women. Leadership does not mean that women become half men, but actually the opposite. Women should use their own strength and diversity as a benefit. At the same time women should support each other more and build new kind of society together.

Because the results show that womanhood in leadership and possibilities it contains can be identified, further research could explore how these typical characters could be utilized in leadership training which is directed to women.