Verhoilun työketjujen analysointi

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee Martela Oy:n Nummelan kalustetehtaan verhoomon tuotannon parantamista. Verhoomossa verhoillaan erilaisia työtuoleja sekä oppilastuoleja. Työn tarkoituksena oli kerätä tietoa verhoiltavien tuotteiden läpäisyajoista sekä työnkierroista ja analysoida niitä. Lisäksi selvitettävänä olivat tuotteiden massavirrat, keskeneräinen tuotanto sekä välivarastot ja mallintaa massavirrat tehtaan nykyiseen layoutin.

Työn teoria osuudessa selvitetään tuotannon ohjauksen perusteita ja tapoja joilla tuotantoa voidaan tehostaa. Käsiteltävinä aiheina ovat läpäisyajat ja niiden tutkimus sekä parantaminen. Teoriaosuudessa käsitellään myös tuotannon layoutia ja sen suunnittelua.

Varsinaisessa työntutkimusosuudessa kerrotaan tutkimuksen teosta verhoomossa sekä saaduista tuloksista ja analysoidaan niitä. Viimeisessä kappaleessa pohditaan parannusehdotuksia verhoomon tuotannon tehostamiseksi sekä kerrotaan syntyneet johtopäätökset tutkimuksen pohjalta.

Työn tulosten pääkohtina saatiin selville, että noin puolet verhoiltavista tuotteista alittaa yrityksen salliman kolmen päivän läpäisyajan. Päädyttiin myös johtopäätökseen, että vaikka työnkierrot toimivat hyvin työtehtävien välillä eikä välivarastoja juuri pääse syntymään, niin layoutin muutos sinänsä pelkän verhoomon osalta ei ole toimiva ratkaisu jos pyritään tehokkaaseen läpäisyaikaan.

This Bachelor´s thesis deals with how to improve the upholstery process in Martela Ltd Nummela furniture factory. In the upholstery section they upholster different kinds of office chairs and student chairs. In this thesis the main goal was to collect information of pass through time of upholstered products and their workflow and to analyze them. Additionally, there was a need to study the mass flows of products, unfinished work and intermediate storages and to model them in the current layout.

The theory part examines the basics of process improvement and ways to make production more efficient. The topics are investigating pass through times and ways to improve them. The theory part also deals with the process layout and how to plan it.

The actual research part of the thesis describes how the research was done in the upholstery section and what the results were. There is also an analysis of the results. The last chapter contains improvement suggestions for how to make the process more efficient and also what conclusions were made based on this research.

The result of the study was that approximately half of the upholstered products are within the threeday time limit, which is set by the company. The conclusion was that even though workflows are working well between different jobs and there are not really intermediate storages, just changing the layout in the upholstery department is not a working solution if the main goal is efficient pass through time.