Onnistumisen edellytyksiä ICT-projekteissa
Davidsson, Tiina (2013)
Davidsson, Tiina
Laurea-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013112818752
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013112818752
Tiivistelmä
Onnistumisen edellytyksiä ICT-projekteissa-opinnäytetyö sisältää projektin sisältöjen kuvaamisen ja keskittyy enemmän siihen, miksi projekti onnistuu tai epäonnistuu. Opinnäytetyön tavoitteena on kokemukseen perustuen kartoittaa ICT-projektien keskeisiä ongelmia ja etsiä niihin ratkaisuja. Työtä on vahvasti tukenut myös alan kirjallisuus ja vastaavia aiheita käsittelevät internetjulkaisut. Työn sisältöön on vaikuttanut myös tekijän omat eri projektien tapahtumat vuosien 2001 - 2012 välisenä aikana.
Jokainen projekti on erilainen. Projektihallinnan näkökulmasta opitaan aina jotain uutta.Tutkimuksessa on kerrottu projektin perusasioita ja syvällisemmin pohdittu onnistumisen edellytyksiä ja projektieroavaisuuksia. Projektit toimitetaan aikataulussa ja sovitun laajuisena sen mukaan, mitä on luvattu projektin myyntitilanteessa. Usein kuitenkin muutokset ovat välttämättömiä projektissa ennalta arvaamattomien tapahtumien johdosta. Projekteissa muutoksia ei osata viedä muutoshallinnan kautta, joten kustannukset ja aikataulu ylittyvät.
Projektin elinkaarimallit, aikataulut ja vaiheet ovat myös liiketoiminta-alakohtaisia. Nykyään on havaittavissa, että ITC-projekteja ei saada vietyä läpi aikataulussa tai budjetissa. Usein syyt ovat projektihallinnassa, sisällön tarkemmassa rajaamisessa ja/tai projektin omistajien tuen puuttumisesta. Jos projektissa on kriisi, ongelmaratkaisun eri menetelmiä voidaan käyttää.
Jokainen projekti on erilainen. Projektihallinnan näkökulmasta opitaan aina jotain uutta.Tutkimuksessa on kerrottu projektin perusasioita ja syvällisemmin pohdittu onnistumisen edellytyksiä ja projektieroavaisuuksia. Projektit toimitetaan aikataulussa ja sovitun laajuisena sen mukaan, mitä on luvattu projektin myyntitilanteessa. Usein kuitenkin muutokset ovat välttämättömiä projektissa ennalta arvaamattomien tapahtumien johdosta. Projekteissa muutoksia ei osata viedä muutoshallinnan kautta, joten kustannukset ja aikataulu ylittyvät.
Projektin elinkaarimallit, aikataulut ja vaiheet ovat myös liiketoiminta-alakohtaisia. Nykyään on havaittavissa, että ITC-projekteja ei saada vietyä läpi aikataulussa tai budjetissa. Usein syyt ovat projektihallinnassa, sisällön tarkemmassa rajaamisessa ja/tai projektin omistajien tuen puuttumisesta. Jos projektissa on kriisi, ongelmaratkaisun eri menetelmiä voidaan käyttää.