Yrityksen strategiasuunnitteluprosessin kehittäminen : Konecranes Oyj
Alatalo, Vesa (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202201171366
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202201171366
Tiivistelmä
Yrityksen liiketoiminnan menestyksen kannalta on tärkeää, että sillä on selkeä tulevaisuuden tavoitetila eli visio. Strategia on suunnitelma, jonka avulla yritys pyrkii tähän tavoitetilaan. Strategiassa on otettava huomioon yrityksen liiketoimintaan sekä välillisesti että suoraan vaikuttavat tekijät. Näitä tekijöitä ovat esimerkiksi liiketoimintaympäristön eli markkinan muutokset, kilpailutilanne ja yrityksen oma sisäinen tilanne. Yhä nopeammin muuttuvassa ympäristössä yrityksen kilpailukykyä ja lisäarvoa lisäävän strategian merkitys kasvaa.
Konecranes Oyj:n Waste to Energy (WTE) liiketoiminta on ollut vahvassa kasvussa. Kasvun jatkumisen varmistamiseksi yritys päätti toteuttaa liiketoimintastrategian päivityksen yhdessä konsulttiyritys Novel Management Consulting Oy:n kanssa.
Opinnäytetyössä analysoidaan Konecranes Oyj:n WTE liiketoiminta-alueen strategiatyössä käytettyä prosessia sekä strategisia työkaluja. Siinä haetaan vastauksia seuraaviin kysymyksiin:
• Millaisia vahvuuksia ja heikkouksia prosessiin liittyy?
• Miten strategiaprosessia voisi kehittää?
Opinnäytetyö on toiminnallinen ja se jakautuu sekä teorian että käytännön osuuksiin. Teoriaosuudessa tuodaan esille strategian historiaa, käsitteitä, erilaisia strategiaprosessimalleja sekä strategiatyökaluja. Teoriaosuuden jälkeen tulee käytännön osuus, jossa kuvaillaan WTE strategian kehitysprosessia sekä käytettyjä työkaluja.
Työssä nostetaan esiin strategiaprosessin osa-alueet, joita voisi parantaa ottaen käyttöön teoriaosuudessa esiteltyjä työkaluja. Opinnäytetyön tuloksena Konecranes Oyj saa käyttöönsä konkreettisia ehdotuksia, joiden avulla yritys voi parantaa strategiaprosessiaan.
Konecranes Oyj:n Waste to Energy (WTE) liiketoiminta on ollut vahvassa kasvussa. Kasvun jatkumisen varmistamiseksi yritys päätti toteuttaa liiketoimintastrategian päivityksen yhdessä konsulttiyritys Novel Management Consulting Oy:n kanssa.
Opinnäytetyössä analysoidaan Konecranes Oyj:n WTE liiketoiminta-alueen strategiatyössä käytettyä prosessia sekä strategisia työkaluja. Siinä haetaan vastauksia seuraaviin kysymyksiin:
• Millaisia vahvuuksia ja heikkouksia prosessiin liittyy?
• Miten strategiaprosessia voisi kehittää?
Opinnäytetyö on toiminnallinen ja se jakautuu sekä teorian että käytännön osuuksiin. Teoriaosuudessa tuodaan esille strategian historiaa, käsitteitä, erilaisia strategiaprosessimalleja sekä strategiatyökaluja. Teoriaosuuden jälkeen tulee käytännön osuus, jossa kuvaillaan WTE strategian kehitysprosessia sekä käytettyjä työkaluja.
Työssä nostetaan esiin strategiaprosessin osa-alueet, joita voisi parantaa ottaen käyttöön teoriaosuudessa esiteltyjä työkaluja. Opinnäytetyön tuloksena Konecranes Oyj saa käyttöönsä konkreettisia ehdotuksia, joiden avulla yritys voi parantaa strategiaprosessiaan.