Startup-yrityksen johtamisjärjestelmän kehittäminen: organisaatiorakenteen sekä vastuun- ja vallanjaon näkökulmista
Sydänmaa, Laura (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202202042104
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202202042104
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toteutuksen taustalla oli startup-tyyppinen toimeksiantajayritys, jossa haluttiin päivittää johtamisjärjestelmää yrityksen odotettuun kasvuun sopivaksi. Tavoitteena työssä oli saada toimeksiantajalle tietoa ja ehdotus johtamisjärjestelmän kehittämiseen liittyen, erityisesti organisaatiorakenteen sekä vastuun- ja vallanjaon näkökulmista.
Opinnäytetyö toteutettiin yhteistyössä toimeksiantajayrityksen kanssa. Tietoa yrityksen sen hetkisestä tilanteesta saatiin suorittamalla erinäisiä toimintoja yrityksessä. Toimintojen suorituksen yhteydessä toteutettiin yrityksen henkilöstön kanssa keskusteluja ja tiedusteluja toimintoihin liittyen, jotka osaltaan tukivat opinnäytetyön aihetta. Edellä mainittujen toimintojen lisäksi käytettiin opinnäytetyön aiheen käsittelyyn teorialähteitä, joilla haettiin teoreettista näkökulmaa aiheeseen, kun yrityksen toimintaan oli jo syvennytty aikaisemmin. Tällaisia käytettyjä lähteitä oli kirjallisuus, viranomaistoimijan tiedote ja -raportti sekä aiheeseen liittyvä artikkeli.
Opinnäytetyössä todettiin, että startup-yrityksen kasvussa on huomioitava useita kokonaisuuksia. Erityisesti huomiota oli kiinnitettävä siihen, ettei startup-yritys aloita skaalautumistaan liian aikaisin. Työssä todettiin myös, miten startup-yrityksen ketteryydestä ja joustavasta toiminnasta pystyttäisiin pitämään huoli yrityksen kasvaessa. Tätä aihealuetta lähestyttiin niin johtamisen kuin organisaatiorakenteen näkökulmista. Startup-yrityksen kannalta tärkeäksi toimijaksi todettiin erilaiset tiimit ja yrityksen toiminnasta aidosti innostuneet työntekijät. Muina ketteryyttä tukevina tekijöinä todettiin olevan yrityksen johdon uudistushenkisyys ja kehittämiseen kannustaminen sekä ketteryyttä ja joustavuutta tukeva organisaatiorakenne, joka ei liikaa rajannut työntekijöiden toimintaa, mutta oli silti selkeä.
Opinnäytetyö toteutettiin yhteistyössä toimeksiantajayrityksen kanssa. Tietoa yrityksen sen hetkisestä tilanteesta saatiin suorittamalla erinäisiä toimintoja yrityksessä. Toimintojen suorituksen yhteydessä toteutettiin yrityksen henkilöstön kanssa keskusteluja ja tiedusteluja toimintoihin liittyen, jotka osaltaan tukivat opinnäytetyön aihetta. Edellä mainittujen toimintojen lisäksi käytettiin opinnäytetyön aiheen käsittelyyn teorialähteitä, joilla haettiin teoreettista näkökulmaa aiheeseen, kun yrityksen toimintaan oli jo syvennytty aikaisemmin. Tällaisia käytettyjä lähteitä oli kirjallisuus, viranomaistoimijan tiedote ja -raportti sekä aiheeseen liittyvä artikkeli.
Opinnäytetyössä todettiin, että startup-yrityksen kasvussa on huomioitava useita kokonaisuuksia. Erityisesti huomiota oli kiinnitettävä siihen, ettei startup-yritys aloita skaalautumistaan liian aikaisin. Työssä todettiin myös, miten startup-yrityksen ketteryydestä ja joustavasta toiminnasta pystyttäisiin pitämään huoli yrityksen kasvaessa. Tätä aihealuetta lähestyttiin niin johtamisen kuin organisaatiorakenteen näkökulmista. Startup-yrityksen kannalta tärkeäksi toimijaksi todettiin erilaiset tiimit ja yrityksen toiminnasta aidosti innostuneet työntekijät. Muina ketteryyttä tukevina tekijöinä todettiin olevan yrityksen johdon uudistushenkisyys ja kehittämiseen kannustaminen sekä ketteryyttä ja joustavuutta tukeva organisaatiorakenne, joka ei liikaa rajannut työntekijöiden toimintaa, mutta oli silti selkeä.