Yrityksen logististen toimintojen kehittäminen : Puutavara Eero Koskela

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutustua Puutavara Eero Koskelan logistisiin toimin-toihin ja selvittää, miten niitä voitaisiin kehittää. Työn tavoitteena oli löytää ratkaisuja, joilla voidaan helpottaa yrityksen jokapäiväistä toimintaa. Tutkimuksessa haluttiin selvittää, mistä yrityksen nykyiset logistiset ongelmat johtuvat ja miten näihin ongelmakohtiin voitaisiin puuttua.

Työssä perehdyttiin yrityksen hankintatoimeen sekä tuotannon- ja varastonohjaukseen. Tutkimusta varten haastateltiin yrityksen omistajaa Eero Koskelaa, joka esitteli yrityksen nykyiset toimintamallit ja ongelmakohdat. Ratkaisuja yrityksen ongelmiin etsittiin logistiikka-aiheisesta kirjallisuudesta ja soveltamalla logistiikan teoriaa Puutavara Eero Koskelan toimintaan.

Tutkimuksesta kävi selvästi ilmi, että monet Puutavara Eero Koskelan ongelmista johtuvat suunnitelmallisuuden puutteesta. Yrityksessä on totuttu hoitamaan asiat ennestään tuttujen toimintamallien mukaan, ja kiireisen yrittäjän on hankala löytää aikaa tehokkaampien toimintatapojen kehittämiseen. Yrityksen logistisiin ongelmiin on kuitenkin olemassa ratkaisuja, mutta ne vaativat kokonaisvaltaisia muutoksia yrityksen toimintaan. Yritys voi hyödyntää työssä esiteltyjä kehitysehdotuksia tehostaakseen toimintaansa.

The purpose of this thesis was to examine Puutavara Eero Koskela's logistical functions and find out how they can be improved. The aim of this study was to find solutions facilitate the company's daily operations, to find out what causes the company's existing logistical problems, and how these problem areas could be fixed.

This study examines the company's acquisition transactions, as well as production and inventory control. Eero Koskela, who runs the business, was interviewed for the study. He presented the company's current operating models and problem areas. Relevant literature was used for finding solutions to the company's logistics-related problems. After that, the theory of logistics was applied to Puutavara Eero Koskela's daily operations.

The study clearly revealed that many of the problems within the company Puutavara Eero Koskela result from a lack of orderliness. The company is accustomed to familiar practices and more efficient working practices are difficult to implement. However, there are solutions for the company's logistical problems, but they require comprehensive changes in the company's operations. The company can use these developmental proposals to improve its efficiency.