Autonominen työvuorosuunnittelu : kehittämishanke Päijät-Hämeen keskussairaalan osastolla 43-44
Kantoluoto, Marjut (2009)
Kantoluoto, Marjut
Lahden ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201002021828
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201002021828
Tiivistelmä
Kehittämishankkeen tarkoituksena oli toteuttaa Päijät-Hämeen keskussairaalassa osastolla 43-44 autonomisen työvuorosuunnittelun vuoden kestävä kokeilu. Autonomisella työvuorosuunnittelulla hankkeessa tarkoitetaan hoitohenkilökunnan itsensä tekemää työvuoroluettelon suunnittelua, jossa noudatetaan yhdessä sovittuja reunaehtoja.
Hankkeen tavoitteena oli kehittää ja ottaa käyttöön osastolle 43-44 uusi tapa tehdä työvuoroluettelo. Tavoitteena oli, että uuden tavan myötä jokainen hoitohenkilökuntaan kuuluva oppii tekemään oman työvuorosuunnitelmansa, henkilökunnan työajan hallinta paranee ja että osaston työvuoroluettelo tehdään yhdessä valmiiksi asti.
Työajan hallinnalla tarkoitetaan työntekijän vaikutusmahdollisuuksia olosuhteisiin ja sisältöihin jotka liittyvät työntekoon. Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön on yksi tärkeimpiä työtyytyväisyyteen vaikuttavia asioita. Työntekijät kokevat tärkeimmäksi työkykyä ylläpitäväksi keinoksi työaikojen joustot työntekijöiden toiveiden mukaisesti. Jaetulla johtajuudella tarkoitetaan vastuullisuuteen perustuvaa lähestymistapaa organisaation toimintatapoihin niin, että kaikki työyhteisön jäsenet osallistuvat toimintaan. Jaettu johtajuus on keino, jonka avulla voidaan lisätä henkilökunnan työajan hallinnan mahdollisuuksia.
Kehittämishanke toteutettiin kehittävänä työntutkimuksena. Opinnäytetyössä kuvataan kehittävän työntutkimuksen yksi sykli. Hankkeen tuloksena kaikki osaston hoitohenkilökuntaan kuuluvat oppivat tekemään työvuorosuunnitelmansa. Autonomista työvuorosuunnittelua halutaan jatkaa osastolla edelleen. Ennen autonomisen työvuorosuunnittelun kokeilun aloittamista sekä kokeilun päätyttyä toteutettiin kysely, jonka tulosten perusteella tyytyväisyys tehtyihin työvuoroluetteloihin lisääntyi. Henkilökunnan työajan hallinta parani. Sen sijaan tavoitetta, että työvuoroluettelo tehdään yhdessä valmiiksi asti, ei hankkeen aikana saavutettu.
Hankkeen tavoitteena oli kehittää ja ottaa käyttöön osastolle 43-44 uusi tapa tehdä työvuoroluettelo. Tavoitteena oli, että uuden tavan myötä jokainen hoitohenkilökuntaan kuuluva oppii tekemään oman työvuorosuunnitelmansa, henkilökunnan työajan hallinta paranee ja että osaston työvuoroluettelo tehdään yhdessä valmiiksi asti.
Työajan hallinnalla tarkoitetaan työntekijän vaikutusmahdollisuuksia olosuhteisiin ja sisältöihin jotka liittyvät työntekoon. Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön on yksi tärkeimpiä työtyytyväisyyteen vaikuttavia asioita. Työntekijät kokevat tärkeimmäksi työkykyä ylläpitäväksi keinoksi työaikojen joustot työntekijöiden toiveiden mukaisesti. Jaetulla johtajuudella tarkoitetaan vastuullisuuteen perustuvaa lähestymistapaa organisaation toimintatapoihin niin, että kaikki työyhteisön jäsenet osallistuvat toimintaan. Jaettu johtajuus on keino, jonka avulla voidaan lisätä henkilökunnan työajan hallinnan mahdollisuuksia.
Kehittämishanke toteutettiin kehittävänä työntutkimuksena. Opinnäytetyössä kuvataan kehittävän työntutkimuksen yksi sykli. Hankkeen tuloksena kaikki osaston hoitohenkilökuntaan kuuluvat oppivat tekemään työvuorosuunnitelmansa. Autonomista työvuorosuunnittelua halutaan jatkaa osastolla edelleen. Ennen autonomisen työvuorosuunnittelun kokeilun aloittamista sekä kokeilun päätyttyä toteutettiin kysely, jonka tulosten perusteella tyytyväisyys tehtyihin työvuoroluetteloihin lisääntyi. Henkilökunnan työajan hallinta parani. Sen sijaan tavoitetta, että työvuoroluettelo tehdään yhdessä valmiiksi asti, ei hankkeen aikana saavutettu.