Olemassa olevan tulospalkkiojärjestelmän oikeudenmukaisuuden ja mitattavuuden parantaminen

Abstract

Opinnäytetyön aihe koskee Kesälahden Maansiirto Oy:n teknisten toimihenkilöiden tulospalkkiojärjestelmää ja sen mahdollisten kehitysmahdollisuuksien kartoittamista. Työn tilaajana on Kesälahden Maansiirto Oy.

Opinnäytetyön tavoitteena on parantaan tulspalkkiojärjestelmän oikeudenmukaisuutta ja mitattavuutta. Lisäksi on tarkoitus kehittää tulospalkkiojärjestelmä, jota voidaan hyödyntää kaikilla Kesälahden Maansiirto Oy:n työmailla. Tulospalkkiojärjestelmän tulisi olla myös muokattavissa Kesälahden Maansiirto Oy:n tarpeiden mukaan.

Työssä selvitetään yleisesti tulospalkkiojärjestelmän ja sen toimivuuden kannalta tärkeitä ominaisuuksia ja sen luomisessa huomioitavia asioita. Lisäksi työssä selvitetään nykyisen tulospalkkiojärjestelmän vahvuuksia ja heikkouksia sekä ongelmakohtia. Nykyisen tulospalkkiojärjestelmän heikkoudet pyritään poistamaan ja ongelmakohdat pyritään ratkaisemaan.

Työssä käytetään hyväksi alan kirjallisuutta sekä tutustutaan muihin tulospalkkiojärjestelmiin ja niiden ominaisuuksiin. Työssä myös haastateltiin yrityksen toimitusjohtajaa.

Työn tuloksena Kesälahden Maansiirto Oy:lle saatiin toimiva tulospalkkiojärjestelmä, jota voidaan hyödyntää kaikilla työmailla. Tulospalkkiojärjestelmän vaatimuksia voidaan korottaa tulosten parantuessa ja tilalle voidaan myös keksiä uusia mittareita tarvittaessa.

The purpose of thesis was to find out new possibilities to improve the bonus system of Kesälahden Maansiirto Oy. The orderer of thesis was Kesälahden Maansiirto Oy.

The main target of the thesis was to improve the bonus system’s fairness and measuring. The purpose of the thesis also was to create a bonus system that Kesälahden Maansiirto Oy can use in all of their worksites. The bonus system also should be easy to modify in all demands of Kesälahden Maansiirto Oy.

The thesis clarifies features of bonus systems and how it is going to work properly and what should be considered when creating a bonus system. The thesis also clarifies strengths, weaknesses and problem points of current bonus system. Weaknesses and problem points are removed and s better solution found.

There is a lot of background research in literature and other bonus systems and how they are working. The chief executive officer’s interview is also used in the thesis.

The result of the thesis was that Kesälahden Maansiirto Oy now has a correctly working bonus system which can be used in every worksite. The demands of the bonus system can also be tighted when results get better. Measuring topics can also be changed if it is necessary.