Hoitohenkilökunnan työhyvinvoinnin kehittäminen osastotyössä
Termonen, Maiju (2014)
Termonen, Maiju
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404234725
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404234725
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli laadullisen tutkimuksen avulla kartoittaa ja kehittää erään itäsuomalaisen terveyskeskuksen hoitohenkilökunnan työhyvinvointia vuodeosastotyössä. Tutkimus toteutettiin teemahaastatteluina ja niiden myötä myös yhteiset pelisäännöt päivitettiin.
Haastatteluihin osallistui yhteensä 15 työntekijää ja haastattelut toteutettiin neljässä ryhmässä. Haastattelut litteroitiin ja sisällön analyysi toteutettiin teemoittelemalla vastaukset haastatteluissa käytettyjen teemojen mukaisesti. Haastattelujen teemat nousivat keväällä 2013 tehdystä työhyvinvointikyselystä ollen seuraavat: 1. Yhteishenki ja yhteistyö, 2. Ongelmatilanteiden ratkaisu ja avoin keskustelu sekä 3. Kunnioitus työtä, työtovereita ja potilaita kohtaan. Haastatteluissa pyrittiin keskustelun kautta kartoittamaan työyhteisön kokemusta ja näkemystä teemoista sekä tuomaan esiin kehittämisehdotuksia työhyvinvoinnin kehittämiseksi.
Haastateltavat kokivat työilmapiirin pääsääntöisesti hyvänä ja voimavaroja antavana. Yhteistyössä ja ongelmatilanteiden ratkaisussa koettiin kuitenkin olevan puutteita. Keskeiseksi keskustelun aiheeksi kaikissa ryhmissä nousi työtoverin auttaminen eri osastoilla ja eri moduuleissa. Avoimessa virheistä tai ongelmatilanteista keskustelemisessa koettiin myös olevan puutteita, aiheuttaen kitkaa työilmapiirissä. Henkilökemiat koettiin olevan suuressa roolissa työn sujuvuuden ja työilmapiirin kannalta. Työn kuormittavuus tutkimushetkellä koettiin suureksi niin fyysisesti kuin henkisestikin, minkä koettiin vaikuttavan myös työilmapiiriin ja työhyvinvointiin. Työtä kuormittaviksi tekijöiksi kiireen ja resurssipulan lisäksi arvioitin sijaiset ja opiskelijat, joilla ei ole riittävästi aikaa perehtyä työhön.
Yhteiset pelisäännöt koettiin hyviksi ja toimiviksi ja ne päivitettiin. Koettiin, että työyhteisö olisi ideaalinen, jos kaikki noudattaisivat pelisääntöjä. Jatkotoimenpiteinä tälle tutkimukselle olisi työhyvinvointisuunnitelman laatiminen ja kehittämistoiminnan käynnistäminen. Lisäksi hyvänä jatkotutkimuksena olisi keväällä 2013 totetutetun työhyvinvointikyselyn toistaminen esimerkiksi syksyllä 2014, kun päivitetyt pelisäännöt on saatu käytäntöön ja työyhteisö on omaksunut ne.
Haastatteluihin osallistui yhteensä 15 työntekijää ja haastattelut toteutettiin neljässä ryhmässä. Haastattelut litteroitiin ja sisällön analyysi toteutettiin teemoittelemalla vastaukset haastatteluissa käytettyjen teemojen mukaisesti. Haastattelujen teemat nousivat keväällä 2013 tehdystä työhyvinvointikyselystä ollen seuraavat: 1. Yhteishenki ja yhteistyö, 2. Ongelmatilanteiden ratkaisu ja avoin keskustelu sekä 3. Kunnioitus työtä, työtovereita ja potilaita kohtaan. Haastatteluissa pyrittiin keskustelun kautta kartoittamaan työyhteisön kokemusta ja näkemystä teemoista sekä tuomaan esiin kehittämisehdotuksia työhyvinvoinnin kehittämiseksi.
Haastateltavat kokivat työilmapiirin pääsääntöisesti hyvänä ja voimavaroja antavana. Yhteistyössä ja ongelmatilanteiden ratkaisussa koettiin kuitenkin olevan puutteita. Keskeiseksi keskustelun aiheeksi kaikissa ryhmissä nousi työtoverin auttaminen eri osastoilla ja eri moduuleissa. Avoimessa virheistä tai ongelmatilanteista keskustelemisessa koettiin myös olevan puutteita, aiheuttaen kitkaa työilmapiirissä. Henkilökemiat koettiin olevan suuressa roolissa työn sujuvuuden ja työilmapiirin kannalta. Työn kuormittavuus tutkimushetkellä koettiin suureksi niin fyysisesti kuin henkisestikin, minkä koettiin vaikuttavan myös työilmapiiriin ja työhyvinvointiin. Työtä kuormittaviksi tekijöiksi kiireen ja resurssipulan lisäksi arvioitin sijaiset ja opiskelijat, joilla ei ole riittävästi aikaa perehtyä työhön.
Yhteiset pelisäännöt koettiin hyviksi ja toimiviksi ja ne päivitettiin. Koettiin, että työyhteisö olisi ideaalinen, jos kaikki noudattaisivat pelisääntöjä. Jatkotoimenpiteinä tälle tutkimukselle olisi työhyvinvointisuunnitelman laatiminen ja kehittämistoiminnan käynnistäminen. Lisäksi hyvänä jatkotutkimuksena olisi keväällä 2013 totetutetun työhyvinvointikyselyn toistaminen esimerkiksi syksyllä 2014, kun päivitetyt pelisäännöt on saatu käytäntöön ja työyhteisö on omaksunut ne.