Innovaatiomyönteinen johtaminen käytäntölähtöisten innovaatioiden syntymisessä

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin Keski-pohjanmaan Aikuisopiston pyynnöstä. Mukana oli iso yhteistyökumppani yritysverkostosta. Kehittämistehtävän tarkoituksena oli tutkia yrityksen innovaatiokulttuuria ja sitä, kuinka se johtamisen kannalta toimii. Työssä otettiin selvää johtamisen eri tasoilta sekä työntekijätasolta kuinka he tunnistavat ja kokevat ympäristön innovaatioaktiiviseksi ja mitkä ovat niitä oleellisia tekijöitä jotka siihen vaikuttavat.

Aihevalinta kehittyi omasta kiinnostuksesta innovaatiojohtamiseen. Työnantajani oli myös kiinnostunut työssä tapahtuvien innovaatioiden syntymismekanismeista. Työn teoriaosuudessa selvitettiin innovaatioiden, keksintöjen, johtamisen ja ympäristön merkitystä innovaatiokulttuurissa. Teoriaosuus perustuu pitkälle Sydänmaanlakan ja Apilon ja Taskisen näkemyksiin. Teoriaosuudessa tutustutaan myös erilaisiin innovaatiotyyppeihin (mukana on myös avoimen ja suljetun innovaatiokäsitteiden määrittely). Johtamiseen ja innovaatiojohtamiseen keskittytään Juutin ja Mäntylän teorioiden pohjalta.

Tutkimus on laadullinen tutkimus, tutkimusmenetelmänä on teemahaastattelu. Haastatteluun valittiin iso omia tuotteita valmistava yritys, jossa on kiinnitetty huomiota innovatiivisuuteen. Kysely koski yrityksen innovaatiotoimintaa, johtamisjärjestelmää sekä verkostoyhteistyötä. Haastatteluja tehtiin kolme kappaletta yrityksen eri tasoille, näiden tuloksia verrattiin teoriaosuuteen.

Kehittämistehtävän tuloksena syntyi tekijäorganisaatiolle, tekijälle sekä yhteistyöyritykselle käsitys innovaatiokulttuurin tilasta ja innovaatiomyönteisen kulttuurin syntymiseen vaikuttavista tekijöistä. Tuloksista selviää, että henkilöstöllä on valtava voimavara ja potentiaali yrityksen kehittämisen kannalta, on vain kysymys siitä, kuinka sitä saadaan hyödynnettyä ja aktivoitua. Tutkimustuloksista nousi esille johtamisen kannalta merkittäviä tekijöitä, jotka vaikuttavat henkilöstön aktiiviseen käyttäytymiseen ja innostavat heitä tekemään aloitteita ja innovoimaan työtään sekä organisaation toimintoja.

This thesis have been done in Central Ostrobothnia Adult Education upon request. There was also one big cooperation partner company network. The development task was to investigate the business culture of innovation and leadership in terms of how it works. The work has been focused on different levels of management and employee level, how they recognize and experience the environment for active innovation.

I was intrested in innovation management , as well as my employer was interested in just workbased innovations mechanism. The theoretical part includes innovations, inventions, management and environmental significance of the innovation culture. The theoretical part is based on views of Sydänmaanlakka, Apilon and Taskinen. In addition, there is also different types of innovations, an open and closed type of innovation. Management and management of innovation have been focused on the Juutis and Mäntyläs theories.

This is a qualitative study with thematic interview. The interview has been done in one large company, which is manufacturing their own products and pay attention to innovation. The interview survey covered firms' innovation activities, as well as network co-operation of the management system. The interviews was done to three person, who worked at the same company and their results was compared with theoretical part.

Many intresting and important results has been find out in this survey. The centered part of this results was how the managemenent methods influensed to the employers activity to make innovations.